职场故事：升职的不是我（二）

自从小张升职后，整个人意气风发啊，谈笑有自己人，往来无眼中钉。新官要开始放火表演啦！（新小伙伴可关注途正职场微信公众号，回复晚自习查看晚自习系列相关内容）

第一步，赶快招人，充实壮大自己的队伍。

有一句话个人一直觉得非常有道理：什么样的人招到什么样的手下。小张的新手下小周是要以亲信方式培养吧，毕竟小陈属于前朝遗老，不是领导的贴心小棉袄，搞不好是块粘牙且嚼无味了的口香糖，不灵的！

第二步，建立自己的新制度，推翻旧机制。

既然现在天下是我张氏的天下了，谁还不识相搬出前朝的纲领制度？之前大部分实际性工作都归属小陈管理，她已制定了很多详细的规章制度和体系，这些统统不要了，但总得找些借口吧？这时新贴心小棉袄就开始识时务地发挥作用了，作为一个中立睿智的局外人和刚从清新的外部世界进入的人，她的话此时比较有份量，随便一句：啊，这个被人骗了吧！OK，吾皇马上接话：你去调查下，对，你不是有个朋友做这个的么，详细问问！如此一来，小陈就自动被圈出去了。

第三步，划分新工作。

既然新人又招了俩，自己已经是领导了，不能再干些鸡零狗碎的活儿了吧！那那那，我们现在开始一个项目，就是密集试水一个月，来验证下之前的工作，看看调整方法，以后部分工作分给新人接手。这个之前小陈你负责的，那继续你来主导，小周辅助；这个也是你小陈以前做的，你来教小周；这个还是小陈你以前的工作，还是你主导这短短一个月的工作量比三个月强度还大，领导觉得这项目想法很好，也看出小陈如此会很累，体恤地叮嘱大家协助她，然并卵呀！

第四部，树立威严，不听话的走开。

想必，以上几条大家也都看出来了，其实小张是在逐步收敛小陈手里的权利，削弱小陈的影响力，但小陈是元老，且领导也喜欢她，所以才把很多实事放心地交给她去打理，他所做的一切也是为自己的管理道路铺好路，树立威严感，毕竟小陈这样的最难管理，没有些手段是不行的！没办法，不听我话的，我还管理个毛线啊！

思虑周全的小张又利用了小陈的性格软肋，最后成功拔除了小陈这颗眼中钉。

某次小张召集大家开例会，会议结束后严肃地管教几位下属，说某部门的同事投诉我们部门有的同事对她的下属不礼貌，管头管脑。小陈压根没放心上，因为自从她被剥削了这么多实权后，和这部门的同事已基本没有了工作上的直接交集。但会后小张单独让小陈留下，把这矛头指向了她，小陈这才恍然大悟，欲加之罪，辩解无用。联想到前次老领导参加过一次部门例会也提了这事，小陈立马明白了。

当同职级的同事突然升职，你也很能看清平时那些和你一起吃饭、一起聊八卦的周围同事们的颜色，因为很多人会变色。那些立马站队讨好小张的是其统一战线的，而孤军奋战的小陈自然是眼中钉。这个投诉的人就是天天和小陈一起吃饭的某组长。没看出来呀！

故事说到此，大家也都猜得到，这场宫斗剧以小陈的离开正式画上了句号。

尽管小张有些做法有些朋友会认为稍显腹黑，但他要的是听话的下属、能力不能盖过他的下属。小陈某些方面能力确实不及小张，但也有出色的地方，但错就错在她的不听话、不好管理。换位思考，如果当初升职的是自己，而小张总这么不冷不热，还和老领导走这么近，貌似眼里不太认可我这领导，她是不是也希望棘手的小张最好滚蛋！

当我们遇到和小陈类似的遭遇时，一定要调整好心态，静心想一想：

1. 为什么我竞争失败了？他比我强在哪里？我该如何克服自己的短板？

2. 现在的公司还要不要待了？继续待的话，我该以什么样的姿态？

其实，不管待不待了这公司，都不能表现的很抵触，要忍耐，哪怕装，毕竟这是对自己的自我保护。唯一不止和不装的是，提升自己的核心竞争力，这里的失败不代表别处的失败，哪里跌倒就在哪里爬起来。