80后的杨会曾开了三家早教中心，
她从来没想过，
有一天她会放下“校长”的光环，
进入友邦成为一名营销员，
找到了她的“人生新主场”，
开始她全新的职场旅程——
01
曾经一年能“赚”一套房
从“斜杠青年”到早教中心校长
BEFORE
2008年，电商发展得如火如荼，杨会一毕业就做了电商，一年时间“赚”出了一套房。可杨会喜欢与人面对面沟通，离开了正值风口的电商行业，本想从事销售工作，机缘巧合下当上了培训机构的老师。
在机构做老师期间，杨会也成了“斜杠青年”，开设公众号，围绕育儿话题进行推送，累积了数千粉丝。七年后，杨会开始自主创业。第一家早教中心开得很顺利，杨会招聘了4、5名老师，招募了二三十个孩子作为学员。杨会每天7点半上班，管理早教中心事务，陪孩子做早操、上早教课，下午时间比较弹性，她会喝咖啡或研究课程及活动安排，4点半准时下班。
稳定的收入、规律的生活、受人尊敬的身份，让杨会尝到了创业的甜头，她想着“创业”也没有传说中的那么难，萌生了扩大规模的念头。
曾有许多人表示想投资杨会的早教中心，做连锁品牌，但她拒绝了。在杨会看来，早教行业需要专业、热情，是一份很有责任感的事业，但目前早教市场还是鱼龙混杂。在早教走向规范化的过程中，杨会在管理上碰到很多问题，只能自己摸索，她希望自己能接受规范的训练，培养管理思维。
02
创业的成功模式，真的能复制吗？
CHALLENGE
第一家早教中心运营稳定，杨会又一连开了两家早教中心，但成功并不这么容易复制。
杨会碰到了许多方面的问题：
首先，杨会本想通过创业自主安排时间。可每天下班后，家长的电话源源不绝，甚至经常半夜找杨会倾诉，周末她也要组织运动会、生日派对等亲子活动。杨会基本24×7全天候地工作，没有私人时间，精神压力特别大。
其次，早教行业的从业人员资质参差不齐，杨会特别注重教师的资质，投入在人力培训上的成本很高。
再者，杨会也遇到了很多80后创业者面对的问题。在深圳，房租高是普遍现象，杨会在房租、员工工资上的固定支出非常高。相对来说，生源是有限的，也会断档，短期的“亏本”运营也在所难免。
风险总比风口先一步到来！
本想着开设三家早教中心可以分散风险，确保盈利，但现实却让杨会觉得身心俱疲，尽管杨会还是对教育行业饱含热情，收入稳定，也收获了家长的信任，但她觉得投入的精力和时间没有相应的回报，她开始思考自己是否还要坚持下去。
03
80后的事业观里
“赚钱”并不能排第一
CHANGE
对于杨会来说，“赚钱”一直不是她的主要目的，作为一名高学历80后，她渴望在职场有深度学习的机会，学习如何管理大团队、接受系统化的销售及运营培训。
杨会走进了友邦，成为营销员
杨会对保险行业的认可度非常高，抱着试一试的心态，她走进了友邦。在友邦专业的培训体系支持下，杨会很快获得了专业的保险产品知识。但她还面临另一个难题——从“老板”、“校长”到营销员的心态转变。
来友邦第一个月，杨会不敢在朋友圈“官宣”自己转行了。直到一次，和闺蜜坐出租车外出的途中，闺蜜想为女儿配置保险，杨会进行了详细介绍。杨会说完后，不仅闺蜜夸她解释得很清楚，司机师傅也问她能否留个联系方式，他觉得自己家的孩子也需要保障。杨会这才识到，其实身边很多人都有健康和财富保障需求，他们排斥的是从前那种hard-sell的推销方式、需要的是专业的“健康及财富管理伙伴”！
突破了心态上的障碍，杨会充分运用自己在原行业累积的学习能力好、逻辑性强的优势，每天吸收新知。创业的过程很辛苦，很多事情要创业者自己扛，没有人可以分担。在这过程中，磨炼了杨会的意志力和勇气，也让她更有信心面对在友邦的新挑战。
在友邦“轻创业”，杨会觉得压力比以前小多了。她说许多身边创业的朋友，疫情之后现金流不足以支撑房租和人工，也很羡慕她现在“轻创业”的工作方式。
杨会和团队伙伴
在管理团队上，杨会感触特别深。她说：“以前带人，我都要一个一个地教，花费的时间精力很多，但效果不尽如人意。但在友邦，团队成员都是‘合伙人’，没有严格的上下级关系，优秀的人才特别多，可以互相学习，也有很完善的系统助力团队成长。”杨会的团队成员特别多样化，但新人都能在友邦找到和自己风格相符的“师傅”。杨会笑称团队的新人都是“吃百家饭”成长的。
美好瞬间
三十而立 更要三十而励
作为30+女性，杨会的心路历程也能代表大多数80后女性的选择，她的团队里也有许多和她有相似背景的成员。
对于高学历的80后女性来说，她们渴望摆脱“夹心饼干”的窘境，时间和精力更自由，能兼顾事业与家庭。她们也不希望与社会脱节，保持自己的价值，蓄势待发，有机会改变自己的社会地位！
杨会说，这些都是友邦“轻创业”平台能给到的“利好”。从事保险行业并不是一份轻松的事业，而是一份需要爱、专业和责任的事业。杨会也希望有更多有梦想、渴望改变的80后能加入友邦，一起成为保险行业的中坚力量，找到自己的“人生新主场！”
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