很多时候我们不得不评价别人。但是呢，这是一个充满风险的行为。因为必须思考三个维度的东西，第一点评别人之后不能得罪别人，第二自己要展示出点评的水平，第三呢，还要维持自己良好的形象。所以说这一段话术说起来都比较难。一直找不到一个平衡点。正好今天看到OPPO总裁段永平点评学而思的一段谈话，让我找到了感觉。
段永平点评学而思，说了这么一段话：学而思创始人张邦鑫在最近一次教育理念分享会上作出感叹，并表示自己已经把“百亿学而思”的目标变成了“百年学而思”成为“中国中小学培训第一”修改成为成为“受尊敬的教育机构”，看来大家的基本功都不是太好，不过最后能悟到这一点很了不起。基本功就是“百亿学而思”“成为中国中小学培训第一品牌”，到“百年学而思”就是巨大的进步，因为绝大多数公司死都不会这么想，不过成为受尊敬的教育机构，这句话好像有一点点瑕疵，但这比成为中国中小学培训第一品牌要好得多，我也想不到更好的。培训的生意模式高成长不容易维持，不过我喜欢张邦鑫的办学理念，所以会长期关注。
我们分析下这段话术背后的味道：
1、首先赞美进步
要点评别人第一步，当然是要赞美了，只有说出好听话，接下来再指出不足，大家就更容易接受。但是这个赞美又不能是个孤立的存在。不然指出不足的时候，就显得虚伪。所以，段永平采用了，张邦鑫自身的进步，这一点赞美，不仅仅是为自身的进步称赞，而且为后续的点评埋下伏笔。
2、模糊指出不足
既然你的优点是不断的进步，你的缺点也是如此这个方向，那就是还有进步的空间。“悟到了这一点很了不起，大多数公司都想不到。但是这个事还有一点点瑕疵。”但是我也不知道瑕疵所在，只是指出了错误的点，并没有指出具体该怎么做。点评别人，就怕现实自己高明，这样会让别人不舒服。
3、对事而不对人
段永平是个高人，点评学而思之后，继续说了一句话。也是我们日常所用的对事不对人的原理。“培训的生意模式高成长不容易维持，不过我喜欢张邦鑫的办学理念，所以会长期关注。”你这个事儿的确还有模式上的问题，但是你这个人非常不错。这是你生意的客观问题，和你的经营能力无关。
明白了这个谈话结构以后，我们点评别人也就摸到了门道，找到了方向，避免了各种错误。“这一段时间对比之前，进步相当明显，不过未来呢还有一点点需要改进，具体如何改进我也不是很清楚，尽管模式有问题，但人的能力还是非常不错的，我会继续关注。”没有回避话题，既展示了自己的高明，又不会让对方不舒服。这就是高人的话术！
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