俗话说,商场如战场。企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争,做企业就要把周围的局势分析透,把企业内部分析透,把同行业发展情况分析透,把竞争对手分析透。面对比自己实力强大的竞争对手时先明哲保身,生存下来是最重要的。
所以,知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点,把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。
对变化进行战略管理
目前的消费市场千变万化,似乎给企业带来了很多发展机会。但是,市场机会越多意味着客户要求越高,对企业的生产能力要求越强,对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化,识别这些变化,研究这些变化,管理好这些变化,才能发现企业发展的机会,从而把机会、资源和目标结合在一起,找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。
以战略眼光应对信息不对称
如今企业要脱颖而出凭什么?信息,信息就像信鸽一样能及时为你传达外部环境的变化。因此研究企业的发展战略首先需要对信息给予足够的关注度。企业所面临的形势其实就是各种信息的综合反映。很多企业家有这样的感觉,在上海、北京做企业比较容易,在西部却不容易做成。其中很重要的一点就是上海、北京的信息量大,西部信息有些落后,与北京、上海的信息不对称。
企业家要避免自身掌握的信息不对称就必须具备战略眼光,不仅要能看见眼前的发展趋势,还要能看到长远,看到未来。比如,前几年炒股热,很多人看到别人炒股赚钱也忍不住疯狂一把,结果赔得找不着北,原因就是他们总是事后得到信息。他们买进的时候往往正是卖出的大好机会。
所以,21世纪最大的资源不是你有怎样的能力,而是你能不能获得有价值的信息。比如,大家培训结束后,识别资源的能力提高了,遇见资源的机会多了,这就是利用信息能力提高的证明。
总之,新经济环境下,一个企业的成功往往是战略管理的成功,往往是企业家有战略思维的表现。企业家没有战略思维,企业战略必然出问题。企业战略有问题,单纯依靠改善内部运营效率,业绩改善的效果必然有限。
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