中小企业如何进行人才的选用育留?

中小企业如何进行人才的选用育留?
2021年05月23日15:45:23 0 1201

中小企业如何进行人才的选用育留?

如何合理高效的管理好员工?

如何有效解决招聘难的问题?

如何进行人才的选用育留?

如何处理员工离职问题?

胡总说:

在整个办学的十六年中呢,关于带团队,在身边跟自己呆了十几年以上的核心层到到今天依然还陪在身边,那么在管理团队上面,任何一个老板如果你想成功的话,与你个人的能力强是没有用的,你个人能力强,就只能说强一个店铺,比如说我们校长一个校长的能力很强,可能就一个学校很强,那要想事业变得很强的话就要打造非常强大的这么一个团队。

一个人若想要成功的话,要么就组建一个团队,要么就加入一个团队,比如说加入非常强大的逸马,这样的团队。那在这个瞬息万变的这个世界里面呢,单打独斗者,那这个路就会越走越窄,而选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。一个人你是谁并不重要,重要的是你站在那里的时候。你身边站着的是一群什么样的人,也就是你的团队,是什么样的人。

 

01

 

怎样解决员工招聘难的问题

招聘的原则应该采取一种公平,公正公开择优招聘的方法。然后本着以人为本,德才兼备的原则,保证我们企业的人员结构的合理性。三十六行很多行业都存在招聘员工难的一个问题。

员工不好招其实有原因可能因为你这个行业不赚钱;第二个,是你不太擅长造势去用一些手段来进行招聘。要通过某些手段啊,学会造势,先秀出我们企业本身,然后让别人爱上你的企业,选择有意向的人留下你喜欢的人并培养他。有一句话说君无财则士不来,君无赏则士不往

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比如说一个好的年会,很可能我们不用做招聘,一个年会就是招聘。发招聘信息的时候,你就要思考:你的企业有没有宣传片,有没有招聘简章,有没有招聘简章。然后还要去选择一些招聘渠道,比如说人才交流中心啊,招聘洽谈会,传统的媒体报纸杂志,校园招聘网络招聘,重点还有一个叫员工推荐就内部的员工推荐。

02

如何进行人才的选用育留?

选人,其实我们有的时候老板选员工就像一个老板要是选错一个员工很可能今后在企业的发展过程中也会给你带来巨大的伤害。

第一个选人必须首选这种外向型的行动力快目标感强的人。选对人呢,就成功了一半。

第二个是激励。优秀的人呢,都是被逼出来的营销人员呢,是需要激励而不是管理。

第三个就是复制,强化训练复制优秀品质和优秀营销人员。

第四个就是正能量,好的池塘才能养出好鱼啊,构建共同的磁场,就好像狼性团队,不接受喂食。

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那我们讲到说这个留其实是最难的。那如何去把员工留住呢,是所有企业家们要花一定的心思,支招五点给大家参考:

第一点是人性化的福利制度:第二点是正式员工,比如说员工生病,小病啊,买一些水果慰问,发微信红包,节假日啊,逢节日啊,发放奖金等等,第三点是每个月每个季度。而且可以开展一次活动,比如说KTV唱歌,爬山郊游,烧烤,这个里面核心层的高层那可以出国,也可以实行业绩达到的这个部门不出钱业绩达不到的部门AA制。第四点是要实行每周每月每年这样一个业绩PK。第五点逢年过节的时候,我们很多企业家不一定能收到员工的祝福。但是我们所以企业家都要给员工。节日送祝福,或者是发奖金。

03

如何合理高效的管理好员工

很多企业家很多老板之所以管不好自己的企业。安利的原因其实是很多的其实缺少了行政部门,那么就无法系统去思考整个企业的全局。相对来说成立一定的行政管理部门,有计划有组织,然后做到执行监督协调控制,那么你的企业管理就可以走上正轨了。

那我们究竟如何合理高效的去管理好员工呢,从三点去解决:

一是物质。就用分配机制,让员工满足对钱的需求;

二是成长。用晋升机制满足员工对前途的需求;

三是精神。用企业文化和归属感的教育员工的精神世界。

04

如何处理员工离职问题?

要如何去把员工留着为企业所用,首先是薪酬待遇留人,其次是感情留人,最后是企业的核心价值观留人。我们所说到的待遇留人薪酬留人。

那什么是薪?什么是酬?

薪,其实讲的就是一些基本的福利基本工资,也就是底薪,提成,绩效工资,满勤,等等。

那么酬是精神层面这一块。比如说有节假日慰问金,结婚的有这个彩礼钱、或者说是有旅游啊,员工聚餐、各种的奖杯奖状.....这个是精神层面的东西。所以很多老板觉得我给你工资很高了,已经上万的工资,为什么还留不住呢,光给钱是往往不够的,所以在酬这个层面上所有企业家们要多多去思考。

那么在薪酬上面,要划重点了,提出两点:第一点单一的薪酬模式,只能让员工阶段性的,有动力,想让员工持续不断的有动力的话呢,必须设定多样化的薪酬模式。那每个企业是不太一样的。第二点是要想要改变好我们团队氛围,造船天下。做梦造人造船早期多维度去激励员工的动力。

结束篇:胡老师说---她的企业会经常送员工出去学习,也有安排员工到逸马平台学习。因为她觉得一个人的能力强,再强也强不过一个团队的,团队在强也强不过一个体系,体系再强也强不过一个趋势。所以我们作为领导层,我们一定要深度去思考。小方面可以从思考自己的团队打造产品以及客户的服务;大方面可以从你的战略机制模式上面去进行一个深层次的一些思考。

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