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薪酬体系设计：工作评价方法之第二节：评价标准第1讲：劳动环境指标标准.doc

薪酬体系设计：工作评价方法之第二节：评价标准第1讲：劳动环境指标标准.doc 文末下载· 高处作业的分级标准· 接触电离辐射危害程度的分级标准· 接触粉尘危害程度的评价标准· 接触高温危害程度的评价标准· 接触局部震动危害程度的分级标准· 接触危害程度的评价标准· 接触噪声危害程度的评价标准· 井下、露天作业分级标准· 其他化学性有害因素的评价标准· 其他物理性有害因素的评价标准高处作业

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 357 浏览

薪酬体系设计：工作评价方法之第四节：岗位评价指标体系第一讲：岗位评价指标体系概论.doc

薪酬体系设计：工作评价方法之第四节：岗位评价指标体系第一讲：岗位评价指标体系概论.doc岗位评价指标的确定 岗位评价指标的选择的原则 岗位评价指标体系的特点 岗位评价指标的确定岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲，影响岗位评价的因素一项都不能缺少，否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多，产生的影响就越大；遗漏的因素越重要，产生的影响

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 381 浏览

薪酬体系设计：薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势.doc

薪酬体系设计：薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势.doc薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系（一）职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制的特点是：严格

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 497 浏览

薪酬体系设计：薪酬激励:欢迎来到技能时代.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:欢迎来到技能时代.doc中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是：薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。Jet Magsaysay 著    象中国不断涌现的众多猎头公司一样，宝鼎国际顾问有限公司（Boyden International）上海办事处正迈向事业蓬勃的第二个年头。中国对高级经理人日益增长的需求，吸引了国际上越来越多的高级经理人招

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 470 浏览

薪酬体系设计：薪酬体系误区：高科技企业薪酬管理问题的解析.doc

薪酬体系设计：薪酬体系误区：高科技企业薪酬管理问题的解析.doc高科技企业薪酬管理问题的解析信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管理的新

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 407 浏览

薪酬体系设计：薪酬激励:危机已经来临.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:危机已经来临.doc亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌。更糟的还在后头。第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供Tess Bacalla, Christine Soo 著    是否在思量亚洲经济危机对你个人有多大影响？请迅速扫一眼《薪酬概况》的图表，从上面可以看出亚洲经理人薪酬急剧下跌的情况。与欧美国家的工资水平相比，亚洲经理人的薪

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 484 浏览

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之薪酬体系的调整策略.doc

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之薪酬体系的调整策略.doc薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之薪酬体系的调整策略.doc薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 410 浏览

薪酬体系设计：薪酬体系误区：浅谈人力资源管理中的薪酬管理(DOC 8页).doc

薪酬体系设计：薪酬体系误区：浅谈人力资源管理中的薪酬管理(DOC 8页).doc                   浅谈人力资源管理中的薪酬管理摘要：人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 604 浏览

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入（DOC 5页）.doc

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入（DOC 5页）.doc企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入　　薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 461 浏览

薪酬体系设计：薪酬激励:为员工提供福利连续性.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:为员工提供福利连续性.doc随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。Len Strazewski 著    在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 521 浏览

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