团队建设就是搞活动，唱歌吃饭？你可能忽略最重要的了

团队建设就是搞活动，唱歌吃饭？你可能忽略最重要的了

一提到团队建设，大家的脑海中不由得浮现出唱歌、吃饭、爬山、户外拓展等等画面，人力资源部简称以上为搞团建。君不见，拓展活动后大家信心满满、激情四射，马上就能攀登世界高峰，但是回到工作岗位之后一切照旧。管理者不禁心想，这团队氛围还是不见变化啊，是团建搞得不够有创意，花钱不够多？团队建设真的是这样么？下面告诉你到底什么是团队建设。

一、制定目标或者重点

团队是组织运转的基本单元，是为了保证组织目标的实现而存在。团队的目标尤其重要，它发挥统一思想，统一观念，统一行动的作用。有了团队目标，团队的能量能够得到集中发挥。这里面比较关键的因素是团队目标要得到团队成员的认可，发自内心的认可，否则他会通过各种方式释放不满，如消极怠工、冷漠、阳奉阴违等。

二、明确团队角色和分工

要明确团队需要哪些角色，一般有组织者、执行者、建议者、协调者、外交家等角色。管理者要根据员工能力、个性特点来分配工作，确保发挥协同效应。

三、团队工作过程

这里要考察团队工作标准是否明确，决策过程是否高效、科学，上下沟通是否顺畅。

四、团队氛围和关系

为什么放在最后谈团队氛围和关系，因为团队内部关系问题很可能是由于小组成员关于团队目标、角色和责任、决策等方面没有达成一致。所以你不从根本上进行团队建设，仅仅从现象入手，肯定解决不了问题，希望以上对你有所帮助。