昆明软件公司管理经营不好往往是这几种原因，看您的公司有没有？
职场中发现有一个很奇怪的现象，很多管理者会认为企业做不好的因素大多是人员素质差。当听到这句话的时候，往往很想走过去插上一句错！此问题的本质不在软件开发人员，而在软件公司的高层管理者身上。究其原因，你往下面看。
【1】官僚作风太严重。
凡属于执行力差的软件公司，不信你可以去调查去落实，这里软件公司的高层领导，属于懒政的一类人，凡事喜欢听汇报，凡事喜欢动不动拿到会议上来研究，凡事能在当场答复给解决的却拖到会议上给答复。结果自上而下开始效仿，这就是所谓的上梁不正下梁歪，一旦一家软件公司进入这样的循环模式，这家软件公司离关门大吉的日子将会不远。
【2】高层不会授权。
这类事情往往发生在那些官本位主义比较严重的人身上，此类人不会授权分工，喜欢听汇报，喜欢拿笔签字，喜欢听别人的请示，喜欢大小事都做主。结果由于领导这样的行事作风，下面的人慢慢的都学会了不动脑子、不会创新，完全在领导的指挥棒下，慢慢吞吞的，一点一点的推进工作。一旦出问题，大家全都没有错，一切将全是领导的错。
【3】管理流程太过复杂。
复杂的事情简单化了是贡献，那反过来，简单的事情复杂化那是什么，两个字扯淡。给大家举个简单例子，某软件公司软件开发人员从使用到转正的流程是，软件开发人员提出审批，部门领导签批，人事部审阅，总经理批示即可，整个流程走下来不会超过半个月。可我接触了另一家软件公司的人员转正的流程，软件开发人员提出转正申请，部门负责人组织全部门软件开发人员进行民主测评，部门负责人才签字上报，送交行政办公室负责人进行材料审核调研，签字后送总经理办公室，总经理组织全体高管进行开会研究，整个流程走下来，最快的要一个月。通过这么一对比，相信各位就看出来了，看上去大家都负责，最后是大家都没责。
【4】监督检查不到位。
如果到执行力差的软件公司走上一圈就会发现，他的执行力差的最根本的原因还在于，软件公司缺乏完善的监督检查管理机制，一切不是制度说了算，而是人说了算，做事情完全凭着感觉在走，领导说有问题就有问题，领导说没问题就一切正常，这种软件公司最典型的现象是效率及质量不能保障，软件开发人员的思想涣散，软件公司的氛围总有那么一点邪风歪气。
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