业内有种说法，投资=投人=投股权架构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上一年发家，二年发财，三年倒闭之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。
但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
那么，股权蛋糕究竟应该如何切？今天和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配。
先说很典型的两个故事：
能同苦不能同甘
A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。
中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。
问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点，为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？。
各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。
股份平分
A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。
问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。
有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。
矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
那么一般有哪些主要原则呢？
▮ 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
▮ 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
▮ 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
▮ 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
▮ 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样。
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义。
▮ 关于期权
在股份之外，期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
▮ 最后还是公平
知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：
▮ 经验和资历的丰富度
设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
▮ 对公司未来成长的贡献
设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
▮ 获取资源的能力
设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A ，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
▮ 对产品 /用户 / 市场的精通和了解
设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A ，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
▮ 热情、专注、坚定的程度
设想：疯狂地花时间去思考 /研究 /打磨 /优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
▮ 人格魅力、领导力
设想： A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
对民营企业而言
股权意味着什么
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。
对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。
对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到老板的华丽转变。
对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。
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股权结构事关企业生死
在平台经济共享经济社群经济盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道怎么分粥，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上一年发家，二年发财，三年倒闭之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：
常见错误
出多少钱，就分多少股权出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
合理的股权设计总是按照一定的规律来设计的：
股权架构生死线
合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
技术股东、资源股东、资金股东、核心噶偶按应该给多少股权？用什么标准去给他们分股权？
股权分出去之后，如何牢牢把握公司控制权？
股权架构如何设计不合理，如何进行调整？
股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！
股权是老板最重要的一堂课！
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股权激励是企业腾飞发动机
如果是股权架构决定了企业能不能长久地走下去，那股权激励，便决定了，企业如何更好地走下去，做大做强！
当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
那么，好的股权激励应该是什么样的？
1.股权激励服从企业战略
战略组织架构岗位人员激励对象。
2.持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3.建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4.建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题激励对象难找！
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；
同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。
那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？
当您遇到这些问题
合伙创业，必须知道的股权问题？
选择合伙人有哪些原则 ？
合伙人的股权如何分配 ？
如何设计考核机制？
股权代持风险管控？
股权众筹如何规避风险？
股权众筹和股权融资有什么不同？
常见的对赌机制有哪些陷阱？
股权已经平分该如何处理？
技术型人员如何入股？
哪些企业适合做股权众筹？
按照出资比例分配股权合理吗？
如何在公司刚成立就做好股权布局？
合伙人或员工没钱怎么办？
股权激励，如何实现内外部自动化运转系统？
财务不规范，团队不相信利润，如何做股权激励？
如何设计股权激励进入条件、选择激励对象？
股权激励退出机制如何设定？
股权激励如何作价？
想做股权激励员工不感兴趣怎么办？
股权激励9条生死线详解
员工不想花钱买股份怎么办？
股权激励十二定
如何做企业上下游激励？
如何设定股权激励的目标？
如何在股权激励中保证公司控制权？
家族企业如何做股权激励？
做股权激励方案之前要做哪些准备？
股权激励的6大雷区
这些问题如何解决？
找谁解决？
如何实际操作解决这些问题？
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
为什么选择华一世纪
官方认证股权激励研究院
选择我们十大理由：
选择理由1【权威】
我们是中国唯一官方认证股权权威机构！
2017年，中国中小企业协会任命华一世纪为中国中小企业协会股权激励研究中心
2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。
官方认可代表权威，是股权激励标准制定者。
选择理由2【自身100%增长】
我们2010年成立，自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权
选择理由3【股权融资】
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000 万，吸纳平均身价1.82 亿的77 个股东，是自身运用股权融资裂变的典范。
选择理由4【落地数量】
华一世纪成立8年，到现在总共有超过60 万企业家听过我们的股权激励课程，深入辅导超过10 万家学员落地股权激励。服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。
选择理由5【全面】
华一世纪服务超过300行业，公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷，东鹏特饮。刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、丝或养发、眼镜直通车，天地壹号、雏鹰农牧等都是我们的学员
选择理由6【系统】
华一世纪股权激励单一产品年营业额超过4 亿，是同行业第二名到第十名总和。还是一家课程现场有股权、法律、财税、资本及企业文化设计融于一体的权威服务平台。
选择理由7【全球化】
华一世纪是 中国 股权领域唯一家走出国门的培训机构，学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过20 个国家的企业家，这证明着我们的国际化实力，也同时代表着我们企业的未来
选择理由8【落地师资】
华一世纪由中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人-单海洋老师领衔，拥有专业落地咨询师50 多位，专业辅导教练300 多位，一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台，庞大优质的师资队伍是落地效果的保障
选择理由9【实践 实战】
华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30 位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。我们深知只有自己做过股权激励才有资格给别人讲。
选择理由10【零风险】
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