当年，A计划辞职创业，但项目需要一些资金，A并不能拿出太多钱，所以，找了熟人B一起创业，B家境比较富裕，可以出一半的资金。各出了50%的资金，股权也是按照出资比例分配的。A负责市场拓展，B负责公司内部的行政事务，因为公司是代理型企业，并不需要太多的技术，市场最为重要。公司运营数年，发展逐渐壮大，但B的能力越来越跟不上公司的发展，甚至作为一个部门经理的能力都不合格。但因为历史原因，股权依旧是各50%。
这是一个非常典型的案例，也有一些合伙团队，有其他的问题也产生分配不公的现场。但是，分配不公一般是某一股东的个人看法，当然也有一些各方有共同认知，或者各方都觉得自己少。对于有共同认知的，调整起来就比较方便了，但如果认知不同，如果想调整，最先要做的，最重要的，也是最难的，就是与股东团队进行深入沟通。
对于碰到分配不公问题的合伙人团队，小编建议的调整方案是：
1、硬调，你无偿给我多少，然后变更章程；当然，这种情况一定是大家有共同认知，对股权进行一些无偿调整。
2、受让表决权，不调整股权比例，不改变公司章程，股东之间签署表决权委托协议或一致行动人协议；这种情况一般适用于出现了外部投资进入的情况，创始团队为了掌握话语权，把创始团队的表决权进行捆绑，进而避免被投资人控制的危险。
3、分红权换表决权，调整股权比例，改变公司章程，比如由60%、40%调整成67%、33%，但分红仍然是60%、40%，甚至是55%、45%。这种就是大家不认为股权不公，但股权比例确实存在一些不合理的情况，让大股东多拿钱大股东也拿不出来，让小股东少拿钱公司发展又会受到限制，这种情况是为了调整成合理的股权比例。
4、现金购买，我想调整股权结构，为了公司发展，我需要多持股，通过现金买你们的股权。这个就很简单了，公司股权不合理，直接通过股权买卖进行调整。
5、代持股权池，所有股东同比例拿出一部分股权作为股权池，由你来代持，增大表决权，分红权不变。股权池最好在创业时就进行预留，如果中间进行调整预留，可能会受到其他股东的阻挠，最终留不出最够的或没法留股权池。
6、如果团队无法改变股权结构，但错的特别离谱，那就放弃退出，如果可以继续运营，就通过股权激励进行缓慢调节。这是很无奈的状况，如果继续做，做好了也是别人的，不如早早退出，另立炉灶，如果可以，当然也可以在公司内部进行股权激励，贡献越多的人，股权会不断上升，而贡献少的人，股权则会被稀释。
不管如何，股权是企业的根本，调整起来是非常麻烦的。最好的就是在创业时就对股权有足够的重视，并通过专业人士进行指导，避免未来出现不必要的麻烦！
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