薪酬体系设计:薪酬体系误区:xx医院薪酬管理经典培训教程-医院薪酬分配模式(PPT 94页).ppt
对医院薪酬的基本认识
薪酬问题是员工关注的第一问题
薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节
薪酬管理策略体现医院的经营管理水平
薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力
薪酬管理方式体现了医院文化
医院薪酬分配的几个观念
医院员工在医院中的地位和利益并非都是一致的,而是有差别的,在制度设计上要体现这种差别。
用等级差别理念对待医院体制,以平衡心态对待等级差别。
等级差别是人本主义与效率原则的有机统一。
等级差别是公平原则的重要体现。
能力差别导致了分工的差别。
分工差别导致了收入的差别。
医院薪酬管理具有策略性
工资低了留不住人,高了却不一定能留住人。
福利少了缺乏保障,多了却可能贪图安逸。
奖金不发不能激发士气,发了却可能分裂团队。
对于医院来说,薪酬福利也许不是最好的管理方式,但却是最直接有效的管理手段
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