薪酬工具表格:薪酬工具之现代企业薪资福利设计与操作工具表单.doc

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2021年11月29日16:13:17 0 175

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现代企业薪资福利设计与操作工具表单

职位体系的建立

步骤

例解

实施情况填写

步骤一

业务流程分析

企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者

步骤二

划分职能部门

例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。

步骤三

划分职系

例如财务部门中的会计,主要做帐目的记录,而且有一些专业的方法,这就是一个职系。帐目记录以后,企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益,这就是又一个职系,叫做财务分析,是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业,还会有税务、审计的职系。

步骤四

确定职位

例如会计,可能包括会计助理、初级会计和高级会计,根据工作的复杂程度,工作经验、年数的要求,和对他的技能的一些要求,会计职系就可以划分出这样三个职位。

步骤五

建立职位体系

每个职能部门和每个职能部门的职系,以及每个职系的每个职位都确定了以后,职位体系也就可以建立了。

使用说明

职位体系是工资系统的基础,建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业,恭喜你,这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业,或者你是一家企业的高层管理者,通过填写此表,同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素,这也有利于你企业的进一步发展。

具体职位工资标准设计表

步骤一

确定企业的人力资源战略

用什么样的员工

怎么用(配置)

从哪里来

用什么样的成本去获取

步骤二

制定人力资源的薪资战略

用什么样的人付什么样的工资?

与哪些企业竞争哪些人才?

相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置?

步骤三

市场调查,做出地区同行业工资水平调查表

步骤四

将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合,得到具体职位的工资标准

使用说明

(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。

(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。

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