薪酬工具表格：薪酬工具之【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.-25页.doc

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职位评估系统

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职位评估系统

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职位层次对应表1

职位评估系统2

因素1.组织影响3

因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4

因素2.属员管理5

因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6

因素3.责任领域：7

因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8

因素4:沟通关系9

因素5.任职资格10

因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11

各岗位学历、经历参照表一12

各岗位学历、经历参照表二13

各岗位学历、经历参照表三14

各岗位学历、经历参照表四15

因素5.任职条件：计算机分类表一16

因素5.任职条件：计算机分类表二17

因素6.问题难度18

因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19

因素7.环境条件20

因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21

职位评估因素点值汇总22

• 本文分类：公司运营
• 本文标签：《薪酬工具表格》《薪酬工具》《职位评估实操案例》
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