超市门店经营管理\营运手册\第一章 营运组织与职能\第二节 营运岗位设置与职责之二、岗位职责.doc 54页文末下载
二、岗位职责:
(一)营运本部总经理
1.岗位描述:
职务名称:营运本部总经理。
直接上级:综超事业部总经理。
直接下属:营运本部营运总监、大(地)区公司营运总监。
本职工作:全权负责公司营运绩效的成败。
相关部门:人力资源本部、信息技术本部、财务本部、投资开发本部、
采购本部、生鲜本部。
2.主要权力:
2.1负责总公司营运本部总监奖惩考核。
2.2负责大(地)区公司营运总监奖惩考核。
2.3负责大(地)区公司营运部营运总监的甄选、任用、任免。
2.4负责大(地)区公司营运部营运总监的奖惩考核。
3.工作职责:
3.1全权负责营运本部工作,确立营运本部的整体工作目标。
3.2指导营运本部各部门营运专员工作。
3.3督导各地区公司门店正常发展。
3.4与公司各部门(店)沟通协调。
3.5对营运系统内人员进行培训,提升营运管理人员的业务能力和素质,
增强公司对外在经营环境的竞争力。
3.6督导各地区公司按营运系统运作,确保全国各分店统一作业模式。
3.7执行综超事业部总经理交办的其他工作。
(二)营运本部营运总监
1.岗位描述:
职务名称:营运本部营运总监。
直接上级:营运本部总经理。
直接下属:营运本部营运专员、大(地)区公司营运部总监。
本职工作:全权负责总公司营运部工作。
相关部门:信息技术本部、投资开发本部、综超采购本部、综超生鲜本部、综超商品部、综超市场拓展部、综超人力资源部、综超结算中心、综超事业部总办。
2.主要权力:
2.1负责大(地)区营运部总监奖惩考核。
2.2负责营运本部专员的甄选、任用、任免。
2.3负责营运本部各部专员的奖惩考核。
3.工作职责:
3.1负责各大(地)区营运管理工作,负责整体目标的具体实施。
3.2协助营运本部总经理工作。
3.3指导营运本部各部门营运专员工作。
3.4督导各大(地)区公司门店业务正常发展。
3.5与公司各部门(店)沟通协调。
3.6对营运系统内人员进行培训,提升营运管理人员的业务能力和素质,
增强公司对外在经营环境的竞争力。
3.7督导各大(地)区公司按营运系统运作,确保全国各分店统一作业模式。
3.8执行营运本部总经理交办的其他工作。
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