高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单

高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单
2021年07月21日12:44:00 0 1091

职场中,就算你是高层管理者,也要面对更高级别的领导者。他们有的光明磊落、坦诚相待,让下层管理者心甘情愿为其做事;但也有的领导者却是两面派,喜欢玩转各种手段,限制手下发挥,变相促进自身管理和企业发展,将人玩弄于鼓掌之间。领导者最常用的10大阴谋手段,越早知道越好!

高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单

 

第一、制造竞争对手

使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为赛马。

第二、故意制造矛盾

将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现强强联合,统一对抗领导。

第三、安排垃圾工作

用垃圾工作将你变成垃圾员工。

高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单

 

第四、设置陷阱工作

用最棘手的工作彻底打跨你。

第五、张扬你的缺点

部属的能力越强,可能其缺点也就越会引狗注目,管理者故意拿你的缺点做文章,久之会给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

第六、时刻避光趋暗

领导时刻审视你所负责的工作,有了成绩他牵强附合说成别个部门的,而一旦有小的过失,他就横挑鼻子竖挑眼乃至上纲上线,打击你的工作积极性,消弱你的地位形象,从而培养你对领导依赖的弱点。

高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单

 

第七、采取以愚困智

把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。

第八、用人所短牵制

安排某些短处与不足的员工在你手下,迫使你工作上小心翼翼,最终成为最缺乏能力的老鼠。

高明领导最常用的10个手段,做好“两面派”,就是这么简单

 

第九、用人所长压制

拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

第十、诋毁领导能力

这是领导最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属缺乏领导能力,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

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