一、什么是战略?
战略是一个问题解决者,在对问题所处的系统进行分析、洞察以后,根据系统当时的情势、问题的态势,以及自身资源的状况,对如何解决问题提出的最为适切、最为有效的想法。
通俗的说就是:用上帝视角看问题。
这种想法的最初形式是一种用概念表述的原则。
在明确了原则以后,会根据这个原则转化成阶段性的方法。
在进一步明确了各个阶段性的方法以后,再根据解决问题的轻重、先后,就能形成总体性的执行计划,而这个执行计划还包含着在执行过程中的计划控制、调整。
所以,想法、原则、方法、执行计划是一个战略在解决问题的各个过程中的不同表现。
但是,不管战略在各个阶段表现出什么样的形式,核心永远都只有一个:把握问题,并适切、有效地解决问题。
二、什么是战略思维?
战略思维其实,包含了发现、制定战略的思维以及运用战略的思维两部分
第一个部分:发现、制定战略的思维
发现、制定战略的思维又称为策略性思维,这是一种比较高端的思维模式,所以,真的学会了熟练运用策略性思维,你在职场中,想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用策略性思维需要有多种思考能力的配合。
1,需要策略性思维的运用者,拥有系统思考的能力,能够站在系统的高度,去发现问题,认识问题。
没有这个系统看问题的高度,在繁杂的事务性工作中,很容易陷入某一个小局部,或者带着某一情绪去看待问题。
在职场的实践中,有些问题在小局部中算个问题,甚至是个大问题,但是,放到整个大的系统以后,就不能算个问题。
2,需要策略性思维的运用者,拥有关系思考的能力。单纯只有系统思考能力还不够,因为,那样容易把系统看成是静态的,任何一个系统都是动态的,在系统中的各种因素之间的关联性都是动态的,会发生变化的。
因此,这就需要策略性思维的运用者拥有关系思考的能力。
3,需要策略性思维的运用者,拥有批判思考的能力。因为策略性思维是一种理性思维,需要排除思维者本身的非理性因素,而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段,就是思维者在思维中运用批判思考。
4、需要策略性思维的运用者,拥有洞察思考的能力。策略性思维最终结果的质量、高度,都是由思维者的洞察思考能力决定的,洞察力强的思维者,TA所发现的战略往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。
5、需要策略性思维的运用者,拥有概念思考的能力。战略在思维者意识中产生的时候,只是一个想法,如何把这个想法传递给别人,让别人也能理解、领会,并最终形成可执行的方法、计划,这就需要思维者拥有概念思考的能力去精准表达。
把自己的想法用概念表达出来,让人一听就懂,就能心领神会,这样,战略才有了在一个组织内执行的可能。
第二个部分:运用战略的思维
战略的发现与制定很重要,而更重要的是战略的运用。
很多好的战略在执行中大打折扣,很大一部分的原因,是执行者在执行的过程中,没有运用战略的思维。
遇到具体问题的时候,忘了战略的原则性与指导性,忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题,结果,在执行的过程中,偏离了战略。
这种问题,在职场中是经常出现的问题,不少制定战略的高手,本身也会犯这种错误。
严格地说,战略性思维不是一个阶段性的工作,而是在工作过程中,时刻需要保持的一种思维常态。
即使到了计划执行的时候,也要时刻保持对战略的敏感与觉察,战略所针对问题的特定条件如果没有发生变化,就必须坚定地坚持战略。
在现实中,有些问题也确实是比较突出的问题,但是,在战略指导下,就有了轻重的选择标准,该搁置的就必须搁置,保证计划达成战略目标。
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