阳明心学与现代企业管理
阳明心学
与现代企业管理
— ( 阳明心学) —
阳明心学的介绍
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1.心外无物,心即理
心学中最重要的一个奠基理论:“心即理”,心外无物。心即理,意思是万事万物只有人类意识参与时才能明白,遇到事情“不动心”,不论发生什么事,都保持一颗岿然不动的心。
心外无物,其实是一种更大境界的价值存在。获得这种价值存在之后,人生就有了一个价值支撑,就有了一个价值出发点。人类的终极问题是不朽,怎么追求不朽?每个人的生命就像一滴水一样,就算再饱满,放在阳光下没多久就被蒸发掉了。这滴水怎么才能不被蒸发掉呢?很简单,放入旁边的长江大河,汇入汪洋大海之中。王阳明心学不是一种简单的自我解脱和现实逃避,而是一种社会担当、一种博大的胸怀,是树立正确的价值取向,然后勇于担当,勇于负责。
2.知行合一,事上练
“知行合一”有一个十分重要的口诀,叫做“事上练”。碰到事,不怕事,这颗心要到事上去磨练,就像一把兵刃,要在磨刀石上磨练才能锋利一样。
“知行合一”,事上练。首先是具备调查、洞悉全局的能力,然后就是敢于担当,碰到事不怕事,而且敢于迎难而上。神奇的是,他越是迎难而上,越是敢于担当,后来他遇到的困难越是迎刃而解。这就是阳明心学的力量,强大的“知行合一”的智慧。
3.修身正心,致良知
“知行合一”背后有个关键的地方,也是阳明心学的核心,堪称总纲中的总纲、精华中的精华,那就是——“致良知”。王阳明说:“此良知二字,实千古圣圣相传一点滴骨血也。”
阳明心学所说的这个良知,典出《孟子》“不学而能为之良能,不虑而知为之良知”。知天理、知人间大道,是一个人内心本来就有的,“人人皆有良知”,但因现实中各种欲望、情绪、不良习性蒙蔽了良知。因此要找到这个良知,找到人类文明积淀下来的智慧、道德与灵性的自觉,听从内心光明的指引,然后不停地去磨练它,升华它,激发一个人巨大的能力,使其不断成长。
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阳明文化影响下的“日航”
致良知
说道阳明心学在企业管理的经典案例,当属日本的“经营之圣”稻盛和夫,他拯救日航的最后一战,震撼世界!2010年1月19日,亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司正式申请破产保护,整个日本一片哗然。这意味着,一家服务了近60年的航空公司即将消失、5万人面临失业。事情转机在2010年2月1日,78岁高龄的已退休15年的日本“经营之神”稻盛和夫却临危受命,以门外汉的经验担任破产重建的日航CEO。他运用了王阳明的心学之法,采取了五项具体举措:公开宣布自己不拿日航的工资,尽量保住员工的饭碗,向员工传导知行合一的思维方式,对日航进行了大刀阔斧地改革和倡导用良知做好每一天的工作。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈,当年就创造了日航历史上空前的1800亿日元的利润!仅仅三年的时间,破产重组的日航再次上市,重新回到世界500强的行列!并成为了全球各大航空公司准点率排名第一的航空公司… 日航获得重生的秘密就是阳明心学在企业管理中的运用,无论从个人行为层面,还是组织行为层面,稻盛和夫都从“致良知”的角度对日航的企业经营管理提出了具体要求。
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人心即天理
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人心即天理:管理的本质在于经营和管理人心 王阳明心学是心本体论。王阳明认为,良知,是心对善恶的基本判断,是每个人生来都具有的。所以,每个人都能够对善恶做出自己的正确判断,不需要凭借权威,自己经过思考,就能够通过自己的“良知”这一关。
例如,稻盛和夫提倡的“敬天爱人”的价值观,为企业提出“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的奋斗目标等管理理念,正是王阳明“人心即天理”的思想在企业管理中的具体体现。稻盛和夫五项举措中的“公开宣布自己不拿日航的工资和尽量保住员工的饭碗”,先用高尚的精神追求的感动了员工的良知,又保住员工饭碗调动了员工报恩的心理,员工将心比心,加倍努力工作,实现了脱胎换骨的自身转变,最后日航人连眼神都变了。
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知行合一
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知行合一:管理过程就是企业价值观的实践过程 王阳明所说的“知”就是指“良知”,王阳明所说的“行”就是“致良知”,即道德实践。人们只有通过不断地道德实践,才能成为一个内心十分强大的人。在拯救日航的管理中,稻盛和夫不断告诫他的每一位员工,在工作中要“付出不次于任何人的努力”、要“不断创造出新价值”、要不断“追求销售额的最大化和经费支出的最小化”等等。还通过传导知行合一的思维方式,让员工们知道:日航存在的价值是为了全体员工的幸福,如果员工在这里无法得到幸福,那么日航就失去了存在的理由;而如果失去了日航,也反过来证明,员工并不想追求幸福。致良知:管理者和被管理者都要修行良知
王阳明认为心被诱导,良知会被蒙蔽,不能发挥作用。因此,人的良知需要被激活和开发。激活并开发人的良知的过程,就叫致良知。致良知有两个途径:向内求索叫“内省”,向外求索叫“事上磨练”。“内省”就是做减法,减少欲望,回归“本真”。“事上磨练”就是践行自己的“良知”,使自己的行事和自己的认识协调和谐。知而不行,不是真知;行而恰当,才是真知。稻盛和夫认为,企业从表象上看,是一个追求利润的经营实体,本质上却是一个修行的道场。管理者和被管理者都要修行良知,人人修炼到位,人人皆是圣贤。换句话说,“致良知”就是使儒家的“内圣”与“外王”,在优秀的管理者和被管理者身上达到和谐有机的统一。因此,在公司内部,挣钱最多的员工一定是品行优秀、表里如一、敢于担当的员工。在市场上,盈利最多的企业一定是客户满意、管理出色、敢于承担社会责任的企业。在公司,无论是高管还是基层员工都要树立终生修行良知的思想,并在日常生活和工作实践中通过“致良知”来不断提高自身的修养与品行,从而实现自我发展和自我超越。
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