四大薪酬体系

四大薪酬体系

那个抖音里边还有人说说我靠段子。呸，靠段子能这么强大吗？我是段子加实力。

既然讲到薪酬体系，大家知道薪酬有几大模块吗？哪四大模块？

固定薪酬

绩效薪酬

激励薪酬

股权激励。

好了，大家来看啊，高楼大厦平地起固定薪酬往上搭。

什么叫固定薪酬？

你的常规的固定薪酬和你的有责的底薪，你的全勤奖，你的出差补助，你的饭补，你的车补，这都叫做固定薪酬，固定薪酬向上搭叫绩效薪酬。

绩效薪酬就开始出现两个分支，一个叫常规绩效，一个叫陡增绩效。

我们对于中层以下的大多数的用户陡增绩效来去激励。

那么绩效薪酬继续往上搭，才是激励薪酬。激励薪酬又出现了两个模块，一个是业绩激励模块，一个是利润激励模块。

利润继续往上搭搭出了股权激励的思考和架构。

那股权激励利润又分为部门利润和公司利润，部门利润继续往下搭就搭出了什么？搭出了公司转部门转分子公司经营.

你的股权就地成立，与公司享有无形资的匹配。

啊，我们昨天做的股权激励方案就是把部门已经转至子公司，在顶层释放一部分股份。叫交叉持股。

我又在子公司激励，又在公司层面激励，叫双层交叉持股，上下交叉，转为子公司之后，子公司继续激励，子公司还有子公司的分红股激励以及分红股转注册股激励，注册股加增持股激励。

那么部门股还可以上升到公司层面，叫部门股权置换公司股权激励。

所以公司股权激励又分为在职股权，在职转注册股权，注册股加上增持股激励，什么叫增持股？增加持有，百分之十的额度已经不能满足c e o 啊，好了，再释放百分之十，这叫增持股激励。

那继续往上激励公司在发展的过程当中，通过啊子公司激励之后，子公司还可以向下发展它的二级子公司，内部集团出现，内部集团，二级公司出现了你的一个分子公司，就变成了一个集团的顶层啊，

三大合伙人的层级出现了。

我告诉大家，你的团队根本不会有人走。

我们做了这么多年的咨询，核心高管的流失率为零，

我都已经由部门转制为公司子公司，又向下发展了我的二级公司三级公司，

子公司可以独立上市，大家知不知道？

所以说这个时候你的空间就出来了。你的公司由一棵小根小苗长成了一棵大树，没有任何人能阻挡你的光芒，你也不会去覆盖别人的光芒。

每个人都有自己的通道，都有自己的未来，都有自己无限的空间，为什么要走呢？

在平台上形成平台创业呀，总部的价值就是一种统筹，就是一种承载，就是一种品牌，就是一种什么啊战略的整体的延续性。

所以这时候各个部门出来之后，你看你公司层面各个分支出来了，你的公司就可以上升为集团公司了。

集团公司随着你的在职分红以及在职分红转注册股激励以及注册股激励，你又连续发展了三年五年，公司真的有一天可以具备上市的资质。你可以在二级市场上的期权再来一轮呢，生生不无止境，层层往上搭呀。

海底捞搭了十七年搭到这个结果。

阿里巴巴搭了二十年，搭到这个地方了，每个企业都在搭。

同学们，你们搭到哪儿了？你们二三步还都没整呢，你开始整股权了，你是不是疯了，谁让你搭的，你过度的透支了未来的公司资源啊，所以告诉大家，行动在当下不要再往下错了。