中国式管理的弊病,谁在企业中提出问题,谁被替换掉,根源在哪?

中国式企业管理模式一直被当代企业家不断探讨,究其原因无非是传统文化思想和习惯与现代管理学之间的差异。西方不相信人的自觉性,认为人都有私心,因此将规则和制度看的比较重。东方人善于和人打交道,认为关系很重要,制度可以随时更改以适应人。

因此在西方企业管理文化中,充满了刻板和呆滞,大家都按照某种规则走,既不耍小聪明,又不依靠关系,人与人以利益去权衡利弊,形成了他们特有的管理方式,那就是人情味少,但讲原则。

东方人讲人情讲关系,因此在私有企业中个人主义特别明显,所有人都有围着老板的喜好转,所有管理方法也都迎合老板口味。比如在某企业中董事长喜欢书法,那么下面基层管理人员都跟着练习写字,时不时的那些作品跑老板办公室请教,完了不忘醍醐灌顶式的一番领悟并大加赞扬,最后成为了老板的心腹。

比如总经理喜欢摄影和旅游,那么一帮热衷于投其所好的相关技术爱好者便能迅速打入圈子,成为经理鞍前马后的“放心人”。还有就是小班长爱喝酒,不免有几个同样天天请客吃饭的员工围在身边。大到老板董事长总经理,小到部门负责人班长被一种关系文化笼罩着,其他人根本插不进去,这就是中国式管理的圈子文化。

企业家有自己的圈子,百亿身家的有个圈子,千万身家的有个圈子,就连百万身家的也都有个圈子。娱乐行业中有圈子,书法,象棋,健身,钓鱼甚至吃饭都有一个圈子。因此很多网友说中国是一个有文化的圈子。

在企业中一旦圈子形成,那么圈子内的人就成为利益既得者。凭借和圈子中核心人物的关系,享受不同的利益。其他人如果影响圈子的发展,那么就会受到打压和排挤,圈子越大能耐也越大。说到这里很多人自然会想到泰山会,湖畔帮等知名企业家圈子,这也是典型的代表。

不仅仅私有企业存在,这种圈子最初源自国企,很多企业管理者为了能够掌控公司也刻意去拉拢有共同爱好的人,排挤和自己意见不合的,比如联想柳大善人当年就是把倪光南排挤出局的。

圈子最大的作用是谁如果提出问题,那么谁就有可能被踢出去。最近网上流行那就话“把提出问题的人解决掉,就没有问题了”反映的便是这个道理。在这种逻辑下,往往提出问题的人被认为是和管理者唱反调的,或者不服从企业文化的。

那么圈子文化算不算企业文化呢?当然算,要知道企业的管理者往往是企业文化的缔造者,一家企业的成长是伴随着企业管理者的理念去发展的。当企业出现问题时也是管理者出问题的表现,说明管理方式和理念和市场脱节断层无法发挥最大动力。

因此当一家企业听不到有员工反映问题,或者说不解决问题,只解决提问题的人的时候,说明这家企业已经在走下坡路了。而造成这种结果的原因是老板在圈子中间被周围的人架空了,听不到真正有利于企业的反馈信息了。这是中国式管理的弊病,也是只讲关系讲人情不重才能的一种悲哀。


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