如何做一名优秀的团队管理者(值得收藏)

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2022年01月06日22:43:06 0 311

如何做一名优秀的团队管理者(值得收藏)

大家晚上好,今晚和大家分享一个管理学范畴的话题,假若你是县公司或供电所的一名所长或班组长,如何带好你的团队,如何每天很高效轻松的管理你的供电所或班组,让你的团队成员都能开心工作,大家死心塌地的去为他们负责的工作奋斗,这一点是难能可贵的,其实好的团队真正需要的是一名好的领导者,而好的领导者的确需要具备一些独特的素质

现实中的县公司或供电所班组长等,有的每天非常的繁忙,但总是抓不住重点,总会出现按下这头又出那头的尴尬局面,如果你有这样一地鸡毛的管理现象,不妨看看本文,或许能给你一丢丢启示

本文侧重于从技术和管理学角度深入剖析,对供电所等专业技术懂行的人看过会有一种情感的共鸣

01

管理者不干事,但要会干事。

有一句话大家一定很熟悉,外行不能领导内行,这其实说的就是作为一名管理者,你必须对你管理的人和事要全方位多角度的了解透,知己知彼方能不败,但好的管理者是不干事的

大家作为一个供电所或班组的管理者,要搞清楚自己的工作职责,一定要有团队思维,你是这个团队的核心领导者,是这节高铁的火车头,在你的面前和眼下有很多西瓜和芝麻,你要做的不是捡西瓜丢芝麻,而是去找一个袋子和扫帚,把西瓜捡起来,而且要把芝麻也扫进来

遇见大学是学自动控制的,大家都知道这个专业有一个自动控制原理,一个闭环的系统是能够自动运转的,遇见前期的文章也多次说过,管理者不要参与进这个流水线的闭环系统,因为你一旦参与这套闭环系统就失控了,你是管理核心肯定是资源核心,你如果专注于该系统的一个环节,那么这个系统势必会产生扰动并振荡,到最后奔溃

好的管理者是站在这个自动运转的闭环系统外,并对这个流水线闭环系统的每个环节都非常清楚,甚至有更好的管理者是设计这个闭环的,每个环节应该达到什么标准,才能让下一个环节无缝对接,都是需要经验和知识奠基的,所以再看下面一个更形象化的举例

假如你是一个小工厂的厂长,每天上班应该干什么事情

你不会一上班就一头扎进一个工人那个小节点的工作,你更关心的是工厂今天的生产和运转情况,会有多少产品报废,根据昨日的报表要分析出今日需要改进的大致范围,就像上文说的,如果工厂运转的一切顺利,那么你作为老板可以很轻松的喝茶打高尔夫,但一旦你的工厂出现了产品质量等其他情况,你必须第一时间处理,尽快找出问题的原因,并第一时间去解决掉问题,给这个已经振荡的系统注入稳定因子,去人工治理干预,让系统和团队重新回到正轨,直至你再次去喝茶

再回到我们的供电所或班组,所长或班组长每天早上上班第一时间应该关注的是今日供电所的各项指标和工作安排,如果工作安排好,指标没有问题,这一天所长和班组长是可以轻松度过或思考更深层次的问题,这个叫管理者不干事

但是你们必须对供电所每个工作和每个环节都非常清楚,这样供电所的下属跟你汇报工作时可不敢忽悠你,举个简单的例子,如果你不懂台区线损的知识

一天有一个客户经理跟你这样汇报,这个台区的线损最近不知道怎么了,突然就上升了,我去现场检查了很多次都没有查出问题,不知道怎么办

没有能力的所长会深信客户经理的话,因为这个问题现在已经交给所长了,他也无法解决,只能往后拖一拖了

而内行的所长会仔细的问客户经理这个台区的具体情况,会亲自到这个台区实地现场勘察,然后去系统深入分析这个台区用户的数据,然后再去判断客户经理说的话是干货还是陷阱,这里要求的就是希望大家会干事,拒绝被忽悠

如何做一名优秀的团队管理者(值得收藏)

02

团队的错就是你的错,永远做服务者。

幼稚的管理者总是高高在上的

其实这样的管理者是最大的傻子,因为既然你是团队的核心,你就要去照顾好每位团队成员

因为你团队中最差成员就是你团队的木桶短板,他的长短直接决定了你的团队木桶能装多少水

作为管理者,一定要勇于承当团队成员犯下的错,他们有错反过来就是证明你没有管理好团队,你没有给团队设置良好的运转流程

现实中的供电所或县公司班组长,往往团队成员犯错,他们会第一时间和团队成员划清界限,第一时间申明这件事情与我无关,其实当你说出这句话时,就说明你心中没有团队意识,你不是一位合格的团队领导者

如果下属出错了,你能给的仅仅是一顿臭骂和责任的推诿,你在你的团队成员心中肯定没有多少好印象,他们在这个团队中也没有安全感,更没有集体荣誉感了,因为老大都不敢担责任,我们又何必逞能

然后说服务者,遇见在团队中是所有团队成员的忠实服务者

这个时候要有一种公事私办的境界,你把你的团队成员的各项需求解决了,利用你的资源去给他们撑开一片勇敢往前冲的天,他们只需要去跑,其他的事情你都帮他们服务好,会很快提升团队凝聚力的,因为每个人都会被你的真诚所感动,会更积极主动的认真负责的去工作

其实反过来想想,他们把工作都干优秀了,你的团队肯定优秀,你把团队每名成员服务好,其实是为了团队更优秀

如何做一名优秀的团队管理者(值得收藏)

03

会授权,你就会管理。

前期在省公司培训或文章中遇见多次说过授权的话题

聪明的管理者是会授权的,这里面是有技巧的

作为团队的领导者,你的资源和权限肯定比团队成员大

这个时候你要舍得去给团队每名成员关于各自的各自授权

就像孙悟空的金箍棒,给他们画一个圈,在这个圈子内团队成员可以自由发挥,可以朝着你制定的目标砥砺前行,其实这个是最能调动人的主观能动性的,而如果你规定死他的每一步,他们会感觉工作素然无味,每天都是在那半死人一样的重复,到最后每一步都要你的授权,其实原因是你没有给他充分授权

但往往现实中的管理者,不懂怎么去授权,他们不会去一开始就给团队成员画一个小圈圈,圈子内的事情成员自由发挥,你只要结果,充分尊重每个人的工作风格,圈子外的事情团队成员会主动跟你沟通的,千万不要出现授权过小或过大的问题,授权过小就会设置团队管理障碍,管理沟通成本会提升,授权过大往往会失控,这个度团队的领导者必须要掌握好火候

授权的背后代表的是相信和尊重

古语就云:用人不疑

你所要做的就是充分相信你的团队成员,然后去给他们撑起一片努力工作的天,这样才能事半功倍

如何做一名优秀的团队管理者(值得收藏)

其实,管理好团队,其实是一门技术活

你的团队在你的带领下,每天工作都很感觉轻松,得益于你工作安排的合理性

你的团队在有人请假时,能很快就有B岗接手他的工作,而你是C岗作为第二套保险,当A岗和B岗都有事时,你就上,其实这种概率是很低的,你需要做的是,当A岗不在时,你关注B岗工作的细节,做到和A岗一样的水平

你的团队定期会举行一些集体性的活动,譬如遇见就组织大家一起洗车,一起去拼团买东西,一起去学习去提升工作效率,大家在一起都感觉很有意思,每天上班都很舒心,这样没有干不好工作的

你的团队在有人出错时,你不需要去批评他,而是和他一起去查找错误的原因,一起去解决问题,一起去思考如何避免下次出现这样的问题,而不是花费大量无用的工作在分清你我责任上,当你的团队出问题时,你的一万句解释和自己没有关系,在你的领导眼里都是不称职

其实就一句话,你把团队成员当兄弟姐妹了,平时多服务好他们,和他们多交流沟通,当你安排工作时,兄弟姐妹也不会让你没面子,最终大家都愿意在你的团队努力,因为干的心里舒坦

本文是遇见的一点管理心得,希望对你有所触动,更好的去带好你的团队


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