如何管理好团队,让团队合作效率最大化?

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2022年01月06日22:43:44 0 227

如何管理好团队,让团队合作效率最大化?

团队合作是一件很复杂的事。

几个人一起做事,如何才能合拍发挥最大效率?作为组织者或领导者,会经常考虑这种问题。

大家可能第一感觉是挑聪明人,聪明人主意多,或挑老实人,老实人肯奉献。可是,聪明人未必听话,执行力往往不强,比你还像领导。老实人未必动脑,应变能力欠缺,让你疲于奔命到处补漏。

团队合作,说到底就是“财、权、事”的调配。

“财”,是指你首先要找出核心利益点,或者说共同利益。

也就是说,团队里所有人的共同利益要一致,如果有人的利益不在这个方向,或者说他不在乎这点利益,那么就不适合待在这个团队里,哪怕他能力再强。

作为领导者,要找到或创造出这个“凝聚点”,你才真正意义上能够驱动整个团队,而不是靠所谓头衔。

“权”,是指你要舍得放权,更要懂得划分权限。

团队里每个人都应该有权限,因为“权限”几乎等于“存在感”。哪怕再小的“权”,也能让人有存在感。所以,把你的大权拆细,分配下去,不要独揽。权责对等,放权等于把责任也分下去,每个人既能有存在感,也清楚自己承担了多少责任。

权不清,责不明,团队的人哪怕少,也会混乱。所以,人少也要分清楚,不可以偷懒全部自己说了算。管理简单,但后期就有隐患,团队容易人浮于事。

“财”,“权”都弄清楚,就可以干活了。

“事”,是指任务切割,做里程碑做时间线。

一件事,要分为几件事。不要一股脑交给一个人,然后给很长的时间点。万一出现问题,很难补救。事情拆细,时间线要短,分步骤分阶段多人并行。

交代事情下去,要注意对方的反应。做事能力强的人,能搞定通常会告诉你时间节点,搞不定会直接告诉你缺少什么资源。

做事能力差的人有两种。一种是接任务时满口答应,嘴上说没问题,到了时间节点前夕却找各种理由拖延。另一种是不拒绝但扯七扯八,心不甘情不愿不主动的样子。

遇到直接拒绝的人,不一定是能力差,也可能是你不够了解对方能力范围。事实上,只有能力差的人才会耽误事,因为他会给出错误暗示,影响执行效率。

做一个阶段后,你就能逐渐把团队里几个人做事能力看清楚,逐步把人员更换掉。

聪明人或老实人,是从个体角度去看人。在团队合作情况下,每个人贡献的部分是有限的,所以,聪明也好老实也罢,只要你在“财、权、事”上分配得当,个人影响应该不会大。

地球离了谁都转,这才是成熟团队该有的表现。专业分工各挡一面,这才是成熟团队该有的表现。

靠默契靠性格集体决策这种小团队合作模式,走不远做不大。

和什么样的人一起做事是最舒服的?和懂得带团队的人一起做事最舒服。


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