不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法

不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法
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2022年01月06日22:46:47 0 193

不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法

“不懂带团队,你就自己干到死,2020年最痛的领悟…

明年最重要的事就是招人,确定团队价值观,帮助团队成长。

一个人的时间和精力有限,成长是有天花板的,一定要懂得协同合作,互惠双赢,否则路会越走越窄,所有事都摊在自己身上。

多少自由职业就是毁在这点,累死自己还做不大”

下午我发了这样一条朋友圈动态,引起了很多创业者跟自由职业者的点赞,大家纷纷评论,这话说得太对了,可见,有很多创业者都陷入了一个职场陷阱——什么事都亲力亲为,以致于累死自己,发展也受限。

作为一个会计专业,半路出家的自媒体人,我对创业一窍不通,前期靠写作积累了一点影响力,这两年的收入也算步步高升,但是很快就触到天花板。

第一、时间不够用了。虽然在读者眼中的我非常高效,一个月能够完成很多事,一年下来完成了108个微成就,但这是我完全放弃了一切娱乐时间的结果。

2020年,我没有踏入过一次电影院,更没有正儿八经地放过一天假期。哪怕出去旅行,也是把学习活动跟社交一起安排了,用手机看电影也只是为了找素材。

即便我榨干了所有时间拿来经营自媒体,但时间依然是不够的,我一年最多也只能打磨好一节新课,如果要进行城市游学,企业内训,我放在自媒体上面的时间,势必也会缩减许多。因此我今年在自媒体上面的发展,是不如去年的,但是在其他领域也取得一些成果。

这告诉我,靠我一个人没办法面面俱到,我需要搭建团队了。

不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法

第二、技能不够用了,随着时间的发展,开拓的领域越来越多,我需要学习的知识自然更多,但是我的精力也是有限的,除了专注写作,最多也只能开拓一两个精通的技能,如果什么都靠自己去学,去研究,也不是长久之计。

专业的事情交给专业的人去做,统筹了一下,决定还是专注我擅长的领域,把我不专业的领域交给团队去做,于是我找了两位技能互补的助教,希望在未来的日子里,把我自己不擅长的部分外包,我只做好我产出最高的事情就好了。目前图片处理和社群管理的工作,部分交给了她们。

现在有了自己的团队,可以把一部分事情分出去,我自己将注意力放在新的项目和学习社交中,让时间发挥出更大的价值。

放眼周围创业的朋友,我发现很多人跟我一样,什么事都是亲力亲为,以致于每天没时间学习,没时间成长,很难获得新的突破。

根源在于三点:

第一、陷入了能力陷阱,很多专业人士往往很难转换角色,什么事都喜欢自己解决,独来独往,不懂得协同合作。

第二、对别人不放心,我就是这种情况,虽然知道凡事不能大包大揽,需要培养得力助手,但总是担心别人做不好,不喜欢为别人擦屁股,感觉还不如自己做来得更快一些。

第三、不懂得放权,有些人看重自身的权威性,不喜欢接受别人的帮助,更不放心把权力分出去。

好在我及时修正了自己的想法,尝试招募助教,很快就在两天内先后找齐了助手,期间她们替我分担了一些事情,我相信假以时日,她们也能做得很好,很多事不需要我再操心。

不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法

对于团队管理,我也踩了很多坑,分享一些心得与经验,希望能够帮助管理者少走弯路:

第一、选人比育人更重要

之前我选了不合适的搭档,想着慢慢培养会好的,不管三七二十一先招了再说,结果真的是血泪教训,吃力不讨好不说,还耽误了不少事情。

选人必须有门槛,宁可慢一点,也不要随便招人进来,到头来可能是竹篮打水一场空。那么什么人值得我们选择呢?

首先,对方必须是自燃型的人,也就是你不用指挥,不用命令,他自己也能主动去做事,主动去学习,其次,认可团队使命的人,如果没有相同的价值观,无法长期合作,价值观的一个团队的凝聚力和生命力。最后,注重自身成长,只有想学习的人,才能安心跟着你学习,而不会因为眼前看不到非常大的物质回报而斤斤计较。你选对了吗?

第二、用人不疑,疑人不用

既然选择了合作,就不要质疑对方的能力,要允许对方犯错,允许对方偶尔做不好,没有完美的助手,只有完美的关系,如果人选对了,只需给她一点时间,就可以培养成你想要的样子。所以,信任对方的能力,给予肯定更重要,正向激励才能走向正循环。

第三、为什么做比做什么更重要

很多管理者喜欢交代助手去做事,但从不告诉对方这件事的价值和动机是什么,那么做事的人就很难把握你真正的需求,很难有一个明确的标准,因此,我们必须跟对方说清楚,为什么要做这件事,只有理解才能真正做好,更容易形成默契。

第四、各司其职,发挥所长

我的团队有两位助教小仙女,对于分工这块我也是思考了很久,最后决定让她们负责不同的事情,而且是根据她们的性格特点和能力优势分配的,小鱼担任过趁早的社群运营官,因此我让她继续担任社群管理,君公子非常擅长沟通,由于是IT女,对图片设计和互联网协作比较在行,我便让她维护客户关系和图片设计。

这样的分工,明确了工作任务,有什么问题直接找到人,避免扯皮推诿,另一方面也让她们发挥自己的擅长点,更容易起到协同合作的作用。

不懂带团队,你就自己干到死,2020最痛的领悟!团队管理6法

第五、帮助他人成长,赋予能量

很多管理层害怕助手的成长超越自己,因此会压制他们的成长,或者害怕教会了他们,变成竞争对方,或者对方最后辞职了,沉没成本太大。

我却持着相反的观点,如果一个人跟着你,没有成长,离开是迟早的。帮助他们成长,你才可能获得更大的助理,团队的势能才能更大,如果有一天他们变成我的同行又如何?

我一直在成长,一直在学习,一直在积累,我把眼光放在自身的强大上面,而不是期盼别人比我弱势,比我差劲,对手有时候也是促进自身成长的催化剂,而且同行也是可以互相合作的,没必要看得非黑即白。当然,最重要的一点是,我相信自己有不可替代的优势,不畏惧风险。

第六、利用鲶鱼效应管理团队

鲶鱼效应指的在员工中加入潜在的竞争对手,反而会激发员工做事的积极性,对于团队来说,如果一个岗位只有一个人,那么久了,这个人可能会松懈,毕竟没有对手。

如果两个人在一个岗位,一方面可以互相学习,互相督促,互相讨论,另一方面也会形成良性竞争。

以前从来没想过自己有一天要担任管理的角色,这一天还是来了,有点措手不及,毕竟我也是第一次管人。

但是每一次挑战都蕴含成长的机会,接下来的日子,我准备学习专业的管理知识,提升自己的团队影响力,明年把事业版图扩大十倍。


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