从《西游记》看蛋鸡规模场团队建设和人才管理的重要性

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醉清风
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2022年01月08日22:19:00 0 284

从《西游记》看蛋鸡规模场团队建设和人才管理的重要性

《西游记》是我们家喻户晓、耳熟能详的古典名著,在现代管理学中管理学家把这个取经团队封为企业经营管理的最佳团队,那么对我们蛋鸡行业规模化场的团队建设和人才管理也具有很好的借鉴意义!

首先我们分析一下西游团队,师徒四人的性格特点:唐僧是去西天取经的灵魂人物,他本人看起来不会任何武功,但天生的菩萨心肠,喜欢恩泽终生,同时意志力超强,目标清晰,做事坚定执着,有超强的远景,可以说相当于企业的精神领袖,自身能量已达到顶端,能够吸引众多人才聚集身边!

孙悟空在西游记里是能力超强,自信心爆棚,做事不拖泥带水,干脆利落,爱憎分明,但有时候容易走极端,不好管束!

猪八戒生性好吃懒做,但善于搞关系,会活跃团队气氛,缺乏独立性,容易被诱惑!

沙悟净是西游团队里默默奉献的人物,勤奋踏实,任劳任怨,谨守本分,没有创新意识,但从不惹事!

为什么要分析这几个人物?作为现代化规模鸡场,要实现规模盈利靠的是高效互补的团队,持久的执行力,以及敏锐的市场洞察力和不断打造标准流程的能力!

目前我们规模化鸡场普遍存在几大问题:

一、招人难,留人更难

招的人大部分都是50岁左右的工人,专业化水平高的人几乎招不到,招来了一看庙太小,直接走人。

二、招来的人才发挥不了作用

为什么?内部关系太复杂,关系网错综复杂,搞不好关系能力再强也是无法施展,还要处处提防!

三、内部人员没有更多的晋升空间

人员大多缺乏有效激励和激情,最后只能靠拿“好处费”得过且过!我想规模化鸡场要想实现规模盈利,必须重视高效团队打造!目前很多大型规模场老板都是从几百只鸡起家,经过十年二十年打拼才取得如此家业,自己本身就是“唐僧”,就是企业的精神领袖,身边的帮手就是自己的伴侣和亲戚,但这还远远不够!我们还要找更多的“孙悟空、猪八戒和沙悟净”。

在我们蛋鸡规模场,我们需要优秀的技术厂长或者生产厂长,那么这个角色必须是孙悟空类型!技术厂长必须有火眼金睛,有高超能力,发现鸡群的问题,鸡舍硬件问题,饲料营养和配方问题,及时降妖除魔!如果老板不懂疾病,不懂营养,不懂管理,那么请你放手,抓紧找这样的人,为你养殖事业保驾护航!如果你找的是猪八戒和沙悟净类型的人物,那叫用人失察,浪费人才!

那在规模鸡场里面我们还需要猪八戒这样的人才,那他在企业里应该充当什么角色?是采购经理,会察言观色,左右逢源,是公关型人才,只要加以制度约束,他就能发挥极大价值!

我们同样需要沙悟净类型的人才,是后勤型人才,适合做栋长,做饲养员,做防疫队长,做原料管理,基地管理!

所以我们要把影响鸡场盈利最大的因素疫病和管理交给能力超强的“孙悟空”,把对对外事务的处理交给“猪八戒”,把基本事情但又比较重要的,防疫,消毒,饲料加工等交给“沙悟净”。关于融资、贷款,决策交给“唐僧”,也就是总经理,尤其是大型养殖规模集团,更需要唐僧类人才!有了这个团队的分工和定位,用好我们的制度,加上我们持久严格的执行力和标准流程,规模盈利就是时间问题!

蛋鸡规模化养殖已经过很多年的发展,但真正在规模化养殖这条道路上,历尽千辛万苦,一路上与妖魔鬼怪(行情,疾病,原料上涨,招人难,留人难)做斗争,最后取得真经的企业少之又少,有很多遇到“火焰山(残酷行情)”就偃旗息鼓了,有的到了“高老庄(遇到政府补贴)”就再也走不动路了!有的到了“女儿国(转行)”就踏上不归路了。大多时候不是行业不行,还是没有修炼一颗誓取真经的恒心和团队!

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