项目经理如何管理团队，全是干货，建议收藏反复学习！

项目经理如何管理团队，全是干货，建议收藏反复学习！

1.明确目标

缺乏目标的行动是很难成功的，一个团队中明确目标很重要，目标应该是具体可行、能鼓舞人心的。做到目标务实，有清晰的执行优先级，会让团队工作目标也更清晰，大家能把精力放在最有价值的事情上。

2.做好规划

总是过度加班一方面可能是团队工作效率低，另一方面是因为工作安排不合理，这要求项目经理在工作时间内必须要做好科学规划、统筹安排。可以尝试用甘特图来制定计划，跟踪项目进度，及时预估并调整工作安排，避免项目延期，同时减少加班。

3.明确分工

项目经理需要根据每个人职责、能力和性格的差异，以及工作内容的要求做出合理安排，让每个人都能发挥自己的能力。

4.适当授权

现实中许多授权都存在的有名无实的问题。如果员工普遍抱怨管理者不“授

权”，那么管理者有可能是把下属的本职工作抓到手中了，这一点要尤其注意。

权力越大责任越大，工作成果显著，要合理分配荣誉，但出了问题也需要承担责任。所以要能通过进度表知道是谁的任务出现了问题。同时管理者和下属也要根据个人能力和任务难度共同分担解决问题。

5.让成员有参与感

其实很多员工并不喜欢机械地接受命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要发挥“伯乐”的作用，挖掘团队中的“千里马”，让员工参与同他们自身利益相关的计划和决策，给员工更多施展才华的机会，尊重员工的看法。即使最终没有采纳，也让人感觉到被重视，愿意支持你的决定。

6.建立信任

管理者一方面要言行一致，不失信于成员;另一方面要能意识到并承认错误，表示歉意，如果害怕担责，甩锅旁人，成员一定会逐渐丧失忠诚。

7.沟通到位

保持有效沟通能减轻一定的工作量，节省很多时间，如果沟通不畅，很可能会导致工作方向错误甚至是损失。因此，良好的团队管理一定是能流畅沟通，并给出解决问题的最佳方案。

8.建立有效的团队激励机制

好的激励机制往往对团队士气能起到决定作用，可以将物质激励和精神激励相结合，或者是把奖励和个人的绩效结合，为每个人提供成长机会、工作自主权，拥有成就感。