10人以下小团队管理逻辑梳理,这一本就够了?

10人以下小团队管理逻辑梳理,这一本就够了?
醉清风
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2022年01月11日22:08:12 0 15

10人以下小团队管理逻辑梳理,这一本就够了?

这是一套协助读者理顺管理逻辑的书,而不是实操手册。

比如,管理者的的时间管理四象限中,为什么把重点放在那些“重要而不紧迫的事项”上去?团队中的骨干培养是属于那些“重要而不紧迫的事项”范畴吗?团队的重要追求方向是忠诚,为什么这么说?骨干培养与团队忠诚有关联吗?这在心理层面又是如何发生的?把重点放在那些“重要而不紧迫的事项”上去,与二八定律又是如何关联的?

比如,太上不知有之,是管理者的理想状态吗?团队处于初创、成长、成熟等不同阶段,这个状态应有所调整吗?以“不能”为能在什么阶段适用?授权是管理必须,那么责不下授又说的是什么?授权、信任与信心、成果,这在心理层面又是如何产生作用的?

再比如工作计划的制定,核心在于什么?推动工作计划落实,要怎样落脚?为什么说重大方案的制定“线”上要顺?为什么说程序和流程是内、外部管理语言?高境界的“控制”是什么状态?部门主管怎样考虑自身所处的文化,为什么要应对好彼得高地?

这就是亚马逊上的以“精进你的领导力”为主题的一套书。围绕10人以下小团队管理,或者怎样当好小型部门主管等这样的主题,陆语老师所著的《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-自我管理》,分别从人员、信息、事项、自身的角度进行了部门主管背后管理逻辑的梳理和分享,不是泛泛而谈而是聚焦重点和痛点,特别是中国文化语境下的交流,与国外类似书籍的理解隔膜感相比更接地气。


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