怎样管理能力比自己强的下属？如何管理能力强的下属？如何管人

怎样管理能力比自己强的下属？如何管理能力强的下属？如何管人

一、容人之量，统筹规划，把控全局

汉高祖刘邦曾经说自己：“谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信”，看似一无所长，却能够驾驭各种牛人，成就一番霸业。

作为一个将军，不可能和手下的马前卒去比冲锋，身为一个领导者，不可能和一个车间工人去比拧螺丝。

管理的意义就在于，把适合的人放到合适的位置上，分配资源，达成既定的目标。

身为领导者，要有容人之量。而更重要的是统筹规划，沟通协调，带领团队的能力。

作为一个管理者，需要把握大局，明确自身的角色定位，而不是和下属去比某一个细节上的执行能力，争强好胜，格局就小了。其实，下属做出了成绩，领导脸上也会有光，因为整个团队业绩上去了。

二、双向沟通，了解需求，看人下菜

多沟通，了解下属的优缺点，品行，能力水平，关注他的需求，了解他的想法。看他关注什么，就多从这些方面去激励他。

每个人的能力边界不同，有些人适合做销售，有些人适合做策划，领导者应该根据不同人的特点，分配资源，把不同的人安排到不同的位置，最大化整个团队的产能。

另一方面，通过沟通，能够让双方加深了解，达成共识，让他明白团队的目标，了解做某件事情的意义。让他明白什么是重要的，什么是次要的。而不是盲目地给他下指令。

三、示之以威，约束敲打，去其傲气

作为领导，要宽容大度，能够原谅下属的一些小错误和缺点。但是对于一些比较大的原则性问题，或者说影响到整个团队的事件，就要严肃处理。

要懂得立威，施加自身的影响力。对于不服管教，屡次挑战自身权威的下属，如果多次沟通无果，就要给予一定的惩罚。

去其傲骨。不要让他太膨胀，适当地对他提高要求，肯定他的部分能力，指出他的部分不足，不要让他骄傲自满，做出一些违规的事情。

当他的教练，让他明白触犯底线，会得到什么后果。适当地约束和敲打，但要把握尺度，点到即止。让他明确自己的位置。

把一部分核心的工作分配给其他人，让他专心做好自己最擅长的技术或者业务工作。 其他的信息渠道，资源渠道，你来整合。

让他看清现实，明白离开了团队，离开了你的资源，他同样成不了事。给他加薪，同时提高工作量，或者要求。让他忙得没有其他时间多想。给他一部分资源，向他要结果。

安排对你忠诚，值得信任的人，到他的手下去学习，让他带人，并给予好处。

同时，让团队中其他的一些人接替他手中的一部分重要工作，尽量不要一家独大。

四、授之以权，给予空间，获得信任

疑人不用，用人不疑。

在合理的范围内，适当放权，给予信任，给对方一定的自主权，可以更好地结合自己的工作习惯，让他有成就感。

其实，我们都不喜欢被管束得太多，给对方一定的自由，反而能够让他更好地完成工作。老是约束下属，就会打击他们的积极性。

给下属机会，给他一定的自由空间，施展舞台，让他感觉到你的尊重，以及信任。

五、动之以情，投其所好，使其忠心

关注下属的工作状态，情绪状态，对他的生活表达关心，多和对方一起吃饭，多和他聊聊家常。

经常沟通，换位思考，为他着想，了解他的需求，他的情绪状态，给予适当的关注。

让对方维持一种积极向上的情绪状态。让他感觉被尊重，被重视，让对方在工作中获得成就感，给他一定的自主权。

建立平等，尊重，轻松的氛围。给他一定的指导，让下属觉得跟着你有前途。他安心工作，你才能省心。

六、诱之以利，给予希望，让其跟随

想要让能力强的下属追随，就不如反过来思考：你愿意跟随什么样的领导？

比如，给奖金，给成长，给机会，加薪，升职…… 让看到未来的希望，维护他的利益。

投其所好，让他知道是你给他带来的好处，远期可以适当画饼，给他希望，近期则是完成目标后，就给他实际的好处和奖励。

七、分配资源，提出要求，监督反馈

给出清晰的任务要求，不要让你的下属瞎猜，导致做错事，来回浪费时间，告诉他工作中的核心指标。

让下属定期汇报重要的工作进度，给出指导建议，让他们做好阶段性总结。

了解每一个下属，及时跟踪每一位成员的工作，根据不同的阶段，评估执行的结果。

八、以德服人，把握人心，提升自我

作为一个领导者，同样也需要不断地提升自身的能力。其实，你的言行，团队成员都会看在眼里，潜移默化中就会影响到大家。

以身作则，以德服人。做人做事公平公正，干净利落，要展现出诚信廉洁的一面，合理分配利益，要能够服众。

努力提升自己相关的专业知识，而不是让一部分下属觉得你太水，什么都不懂。

九、优化团队，提升他人，弱化个人

培养忠于自己的其他下属，也给他们机会锻炼。

不要让他一个人把握住整个团队的核心命脉，让他只做他最专业的那一部分，不要把所有核心的工作，都交给一个人干了。

给他一些机会，让他嵌入到团队之中，替代他的“某些功能”，“消化”他，让团队中其他的成员成长起来。

学会相互平衡，重新扶持另一个有能力的人，你当中间人，让他们相互良性竞争。或者是找一个有潜力，对你忠诚的员工成为他的竞争对手，你从中协调。

拆解任务，分配给团队中的成员，让他们知道自己的职责，达成共识，什么是重要的，什么是次要的。目标一致，齐心协力，共同进退，才能发挥出巨大的生产力。