优秀的领导,都懂得这3条企业管理方法!

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2022年01月14日22:27:01 0 17

优秀的领导,都懂得这3条企业管理方法!

在一些私下的交流中,不知道为什么,很多员工,一提到自己的公司,总会觉得“公司不行”、“领导不行”、“团队不行”、“发展没前途”。

旁人听了就会觉得,连公司内部的人都这样说,那这公司应该确实不怎么样,但是这往往是一种认知的误区,团队内部的人一定更了解这个团队吗?就像“我一定比别人更了解自己吗?”

大印文化提醒你:这实际上是一种内部认知信息的过载。我们可能会掌握很多的信息,但是这些信息可能都比较零碎,很多时候无法帮助我们形成正确的判断。

在一家公司里面,如果这类人所占的比例超过30%,基本上,领导者就需要花费大量的时间和精力,疲于应对这种流言蜚语、团队之间的摩擦。

企业要想做大,非常重要的一点是要重塑团队的文化价值观,个人价值观和企业价值观最大程度地吻合,团队的向心力和凝聚力才会变得更强。

企业管理方法一、打造元价值观,重塑企业凝聚力

大多数经营得好的企业,老板都会有一个共同的特点——成就他人。这其实也正是企业的元价值观。

当一个企业的文化基因里,没有这一点的话,这个企业会变成什么样子呢?

团队可能就各做各的,不懂得相互配合;成员感受不到被尊重,对自己所做的事情没有价值感和归属感;团队的工作效率变得非常低,凝聚力也非常差,造成企业资源的浪费。

这时打造企业的元价值观就显得非常重要。像腾讯企业的价值观是“正直、进取、协作、创造。”百度的价值观是“简单可依赖”,华为的价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长

但可以看到,这些价值观的背后,其实都有一个共同的因素,那就是“成就别人”,无我利他。

成就他人,实际上就是一种利他思维,某种程度上是放下自我了,搭建组织和平台,更多的地是为了帮助他人,成就他人,老板以利他之心去经营企业,在无形中就会影响到整个团队成员一一效仿。

那么反观你的企业,你的企业价值观、使命是否基于这种元价值观建立起来的?企业的战略和具体的业务执行是否围绕这种元价值观进行?

企业管理方法二、打造创新型组织,需要注意什么细节?

优秀的企业一般都极具创造力,而创造力其实靠人才。

一般来说,如果一家企业经常会鼓励员工积极地提出创造性的建议,集思广益,那么这家企业的整个氛围也会越来越开放、自由、充满活力;

相反,如果一家企业在组织全员开会时,大家都是非常严肃地端坐着听领导讲话,甚至头也不抬,只顾记笔记,而不发表任何的想法,或者一发表想法或建议,就被领导纠正;

那么久而久之,大家可能就会停止独立思考,没有创造性的见解,这样整个团队也很难做出什么创造性的成果。

作为管理者,我们先要懂得积极地去发掘人的价值,在遵循大战略方向的前提下,多鼓励团队提出创造性的建议、多举行头脑风暴,营造一种学习分享的氛围,这样才能打造创新型的组织,才有可能吸引牛人(高潜人才)加盟。

在这个过程中,管理者也逐步由“管控型领导”转型为“智慧型领导”,从“明星”转变为“教练”,成就团队,让团队的价值最大化。

企业管理方法三、挖掘伯乐,避免“武大郎开店”

在现实中,很多企业在招聘人才时,总会存在“武大郎开店”的做法。

“武大郎开店”:指的是有的人嫉贤妒能,不敢用水平比自己高的人,怕水平高的人抢了他的饭碗。

在企业中,哪怕招来很厉害很优秀的人,总会有其他人嫉妒,想方设法把这个人“逼走”。

但是,对于公司来说,招到一个高手或培养一个优秀人才,当人才做出突出的成绩或成果时,公司也因此而受益。

而当公司的其他成员因为“嫉妒”,害怕优秀的人会顶替自己的位置,害怕自己的职务和权力被边缘化或架空而不选用优秀的人才的话,往往会对公司的组织管理造成严重的打击。

为了避免出现这种情况,我们可以在机制设计,比如晋升机制上做一些调整,一方面强调业绩的指标,快速筛选出优秀的人才;另一方面,要强调培养人才的指标,关注对公司有中长期价值的贡献,谁的贡献大,谁更容易获得晋升。

比如,大家业绩水平都差不多,那么谁给公司贡献人才,谁引荐和培养的人才越多,谁就可以优先获得晋升和加薪。

要知道,在当下,人才资源可以说是企业的重中之重,一般来说,20%的优秀人才,往往可以给企业创造出80%的价值和成果。


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