新手管理者转型要注意哪些转变?

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2022年01月14日22:28:57 0 16

新手管理者转型要注意哪些转变?

许多团队管理者都是从团队内部的技术岗位上得到提拔的。技术出身的管理者,在转型管理岗位后,通常会有一段比较艰难的转型期。

在转型期期间,团队管理新人有几个转型的难点,要特别注意。

1.工作的关注点由做事转变为管人

做事与管人是有区别的。当接到一项任务时,关注做事的人,优先考虑的是如何把这件事做好;关注管人的人,首先考虑的能否找到一个合适的人去做好,这就是管理岗位思考方式的转变。

技术出身的管理者尤其要注意,特别是在管理者认为自己是团队内技术最好的人这样的认知前提下。一定要忍住自己亲自去做这件事的冲动,转而去指导和鼓励团队成员去做好这件事。

管人,就是要考虑把团队资源整合好,激励团队把事情做好。否则结果就是管理者整日疲于奔命,忙得不可开交,团队成员整日无事可做,觉得工作没有成就感,个人没有得到能力的锻炼提升,结果双方都不满意。

2.从演员到导演的角色转变

导演的角色要比演员难得多。团队项目就是剧本,团队成员就是演员,团队管理者就是导演。演员相对来说是容易的,剧本是固定的,按照剧本去演就好了。

而导演要给别人搭台子,有效的整合各方期望,最终实现剧本的效果。

很多管理新人角色转变不及,仍把自己当做演员,还把自己当做是主演,结果和其他团队成员形成了竞争关系,破坏了团队和谐,无法提升团队凝聚力。

管理者作为导演,要甘于走到台后,把舞台让给演员。这样管理者才是真正发挥出应有的效力。

3.专注知识范畴的转换,从技术领域扩展到业务领域

这里要注意的不是让管理者放弃自己的技术领域优势,注意是扩展而不是转变。

技术出身的管理新人会习惯性地只关注自己的技术专业领域,但是转型为管理者,必须进行行业业务知识的学习。团队工作项目大都是业务导向的,管理者要为客户提供专业的解决方案,仅仅是专业技术领域知识是远远不够的。

4.思考方式由点到面的转变

在成为管理者之前,工作的专注力通常都是集中在一个点上,尤其是做技术工作,就是要专注,这没有任何问题,这就是大家经常提倡的工匠精神。

转型为管理者之后,就需要不断扩大自己的知识面,追求广度,深度上就要有所取舍。管理者在遇到问题后,要从一个点联想到线,再由线扩展到面,要尽可能多地想到各种可能性,找到问题的根源。

这就要求管理者有大局观,考虑问题要系统、全面。

从技术岗到管理岗,要适应工作角色的转变,不是只懂技术,还要懂业务,懂管理,成为一个优秀的管理者。


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