管理者如何提升团队执行力
对于职场领导者而言，
想要团队能够最大的发挥自身的潜能，就需要管理者有效地挖掘团队的潜能，努力提升团队的执行力。
那么管理者如何提升团队执行力呢？
下面，我和大家分享下自己的经验吧。
1.在布置工作的时候，一定要讲清结果和后果。
结果讲不清，员工就没有执行的方向，会感觉到无所适从。
后果讲不清，员工就没有约束感和思想压力。
2.如果团队像一团死水浑浑噩噩的话，那么就说明团队管理就出现大问题了。
所以管理者要学会制造问题让下属尝试去解决。
3.管理者一定要注重细节，一定要高标准约束下属，避免员工产生懈怠的情绪。
4.管理者要让下属令出必行，下达的指令要马上去执行！没有例外，没有特殊情况！
要让执行不力者收到对应的考核惩戒！
5.管理者一定要注重结果，无论下属能力多强，资历多深，如果结果不好，那就是不好。
6.管理者要善于运用危机管理，一定要让下属知道昨日的功劳只是历史，只是过去。
新的一天总有新的一天的挑战和任务，千万不要在功劳薄上躺着数钱！
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