总经理岗位职责

总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。  
  一、职能  
  1、根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。  
  2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。  
  3、提出公司组织机构设置方案。  
  4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。  
  5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。  
  6、负责审核公司经营费用支出。  
  7、决定公司各部门人员的聘用任免。对会馆的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。  
  8、其它事关公司全局的工作。  
  二、权力  
  1、有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。  
  2、有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。任免部门经理和决定中层干部人选和员工人数,保证会馆服务质量适应顾客需求。  
  3、有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,有权要求相关部门进行工作配合。  
  4、有权审核公司经营费用支出与报销。  
  5、有权对公司员工作出奖惩决定。
  三、责任  
  1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。  
  2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。  
  3、对公司出现重大经营失误负责。  
  4、对公司出现重大管理失误负责。  
  5、对公司费用支出不合理负责。  
  6、对团队建设未达予期效果负责。  
  四、 工作流程  
  1、依据会馆各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、运营经理、营销经理、大堂经理、财务经理等发出指令,提出工作安排。  
  2、接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。  
  3、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
  4、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。  
  5、依据执行情况,总经理发出新指令。


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