企业管理的本质其实还是聚合企业的资源管理制度

但如何才能聚合企业的所有资源呢?是依靠管理制度?还是依靠强权?都不是。所有资源,是企业管理者自己脑海里对“资源”的概念,资源分为企业内部和企业外部。从这个定义来看,企业管理者其实面对两种管理,一个是资源管理者(比如销售管理者),一个是资源控制员(比如采购管理者)。先来看看“资源管理”的概念!资源,是现实存在和发生的现象,包括企业内部的资源和企业外部的资源。企业内部的资源比如资源定位,生产资料,人员,机构,物料,产成品等等;企业外部的资源比如资源外包机制,资源代供代销制度,资源集成化运营,现金流量统计管理等等。

总体来讲,现代管理的本质就是如何通过管理企业资源使之能够满足目标。在实现资源目标的过程中,企业管理者的角色会有所改变:从以企业为中心的资源决策员角色,转变为以企业外部为中心的资源执行者角色。管理制度和管理理论(包括企业战略,绩效考核,质量管理,人力资源管理,战略合作伙伴管理等)是为资源决策提供理论和实践依据的。但从实践来讲,企业管理中更强调的是资源的人本因素,而战略和绩效则是资源控制。因此,资源管理工具、方法和理念至关重要,但从业务本身出发,管理工具和方法仍然是企业管理的起点和归宿。

但在企业管理中,资源管理工具和方法有很多种,这些工具和方法的作用只有一个——实现资源的管理。比如在市场管理中,你看到市场占有率,市场份额,市场营销,销售额,利润,销售毛利,回款率,回款利差,销量,供应量,库存量,库存周转,货款回收,进货量,出货量等一切数据,你都会知道你企业面临相应的问题。但这些数据只是一个资源资源的概念,你真正可以使用的只有资源的管理工具,资源的管理流程,而你看到的却是一个单一的概念,资源的所有权,资源的集成运营管理。你要使这些数据管用,你就只能使用资源的集成运营管理。

这个时候,你可能对管理的认知还不够,还在认命地认为,自己不行,你不用管理资源,要靠资源。但到最后,你可能会出问题的。在市场上是这样,企业管理的理论工具或实践工具也是这样的。这些工具和方法的存在,只是为了实现资源聚合。但你管理不好你的资源,它们就起不到作用甚至是反作用。因此,企业管理的本质其实还是聚合企业的资源,但这个资源的本质需要你去思考和把握。对于我个人来讲,更好的方案其实是更好的结果,不是更好的管理制度和执行方案资源不是管理出来的。


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