内地企业与沿海企业团队管理最核心的不同是什么？

内地企业与沿海企业团队管理最核心的不同是什么？

或者说好企业与差企业，在团队管理方面最核心的不同是什么？一般来说，好的企业主要分布在东南沿海，而不怎么好的企业主要分布在内地。这是有历史原因的，东南沿海毕竟是改革开放的前沿阵地，有着天然的交通便利，即使在封建社会时代，东南沿海的经济也发达一些，企业管理水平是有传承的。

尽管有各种各样的原因，但是我认为，其中最核心的不同，就是团队管理方式，因为企业最核心的资产就是人，没有好的团队，其他的一切都难以发挥其最佳的效应，即使你有钱，差团队会把你的钱全给浪费了，即使你有强大的人脉甚至zf关系，差团队也会把拿到手的机会给浪费掉。

因此，团队管理是最为关键的因素，本人绝大多数是在东南沿海企业打工见识过各种各样的企业的团队管理模式，我发现，好企业与差企业的团队管理居然刚好是倒过来的，或者说东南沿海的企业与内地的企业团队管理基本上是倒过来的。

好企业（主要指东南沿海的企业，当然东南沿海的企业也有差企业，以小企业居多）采用的是分槽术，而差企业（内地企业，当然内地企业也有少数好企业，以科技企业互联网企业居多）采用的是养猪术。

分槽术与养猪术有什么区别？

分槽术是养马，是寻找千里马；而养猪术是薅毛，是压榨尽可能多的价值，这是有本质的区别的。

我举个例子来说吧，我在杭州一家集团公司打工时，负责了整个集团公司的电商业务，你知道吗？在前两年，集团总裁（就是老板）几乎一年下来，我只能见到十来次，基本上是每个月见一次，就是月度工作汇报，以及业务重大突破，我主动沟通，其他时间，总裁基本上没见过，他也几乎没主动找过我谈过任何话，我记得是在入职时，与几乎业务重大突破，还有年底他给我大红包时，跟我聊过。

这种管理方式是什么？就是在完善的企业业务流程与管理机制下，充分放权，让你放开手脚大干，企业的支持应该有的都是制度性的支持，符合条件的都会按照制度来支持，比如，我出去参加各种各样的电商峰会，到互联网巨头去交流参观，或者小到与it人士小型聚会，无有不应，做电商眼界与格局，以及对行业的敏感度是很重要的，否则在做电商战略时，你完全就是一抹黑，两眼瞎。

好马，你们去观察一下，都不是并槽的，如果并槽，一定会打起来，互相撕咬，形成内耗，对企业是有百害而无一利，东南沿海的集团公司往往就是“找对人，放手干”；当然东南沿海的集团公司也搞养猪术，但这是对工厂车间线组来讲，这个线组与另一个线组采取的就是养猪术，互相比拼，互相PK，赢的留下，输的淘汰。归纳起来就是对上采取把好招聘关，采取养马术，而对车间，则是放开招聘，采取养猪术，充分PK。

但是一到内地企业（我去过重庆、昆明、长沙三座城市），昆明的好一点，因为是阿里巴巴的高管办的企业，其他城市的企业基本上刚好反过来，对上采取养猪术，榨取高管们的剩余价值，榨完一个换一个，貌似有点想通过这种方式来锻炼基层员工，形成自己的团队，这是极为搞笑的（我一旦发现这个特征，就会找个机会离开，说自己能力不够）；而对下，居然采取了养马术，我居然看到有工作7，8年，甚至几十年的基层员工（当然不是说这个不对，而是说整个团队模式有着硬核的缺陷），导致的结果居然是，高层如换马灯，而底层则“坚如磐石”。我怀疑是这类企业的老板没有能力驾驭高管，或者说没有经验如何驾驭高管，因为这类老板办公司其实就是个意外，或者机缘巧合，没有在正规的公司从业的经历。用人，是一门极高的管理课题。

这种模式还有一个硬伤，就是办公室的温床，而这个温床就是老板自己搭起来的，他没有更好的办法来管理，就只能通过办公室政治，小道消息对公司员工，甚至于对高管进行管理，因为“坚如磐石”的底层员工往往是亲戚、或者关系户，这是要命的。

政治

在这种畸形的管理下，带来的结果就是：公司永远就那么大，不死不活；更为严重的是，永远没有一支强大而稳定的团队。只能得过且过，依靠特殊的资源存活。

这就是内地没有好企业好公司的根源吧。要改变，其实接下来5-10年是个机会，因为中美竞争的原因，估计国家会推翻新三线政策，人才、资源与政策会内移，能够抓住这波机会的内地公司，可能有一部分会成长起来，这个机会窗口并不会一直存在，因为，东南沿海的优秀企业同样面对这样的机会，这类优质公司内移，那对内地不知改变的公司来讲，就不是机会，而是灾难。