不会带团队怎么当领导！10条铁律，做到5条以上，就是顶级管理者

不会带团队怎么当领导！10条铁律，做到5条以上，就是顶级管理者

如果你要带好团队，你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。

1、他是小鸡，你必须是火鸡

如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！

所以如果要让下属佩服，那就是把自己培养成火鸡。

2、自律的人才是强大的

人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。

懂得自律的人，才是真正有力量的领导者！

3、做好付出代价的准备

对带团队的人来说，有些价值和原则是必须些寺的但是你肯定会有遇到挑战的时候。

当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是l芸受挑战，并作好付出代价的准备。

作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博奔的准备，做好付出代价的准备。

博奔无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。

4、不要过分相信自觉性

有两种管理机制，一种是利益机制， 一种是约束机制。

5、不与员工争利

作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。

在利益上眼下属斤斤计较，员工不但不会认同你， 追随你，更会因此而记住你。

6、让员工紧张起来

很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。

工作太清闲，说明企业业务不好，业务不好，说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。

如果你是帯团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感等。

7、用时间换空间

8、为两难的事情定规矩

没有人喜欢被制度约束，但是 “法虽不善，犹愈于无法”。

9、为员工搭舞台

带团队的人，要憧得搭建舞台让绝大多数员工表演而不只是让少数人表演。

舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点就不得不表演！

为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己!

10、死磕自己

与世界打交道有两个本质， 一是你自己是否强大， 二是你能否为他人带来价值。 所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足你在博奔中落败……可能是你还不足够强大。凡事多从自己身上去找，未業不是一条出路。

不会带团队，没资格当领导。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？

为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书

因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。