美导下店工作指南
美导的定义
顾名思义:即美容院和美容师的指导老师。也是美容业专业线上最繁大的一个队伍,肩负着重大的为人师表的职业使命和工作责任。
美导的座右铭
我是一名美的使者,我从事美的职业,我非常热爱我的工作,也非常热爱我的顾客,因为我能为她们分享美并带来美的感觉。
美导的行业角色
销售渠道的健康枢纽:
当地代理商美容院老板或店长美容师消费者
美容院经营管理的诊断专家
美容师产品及技术的指导老师
消费者的权威顾问
美导的职业素质修养
不攻击别人(产品,美容院,客人的缺点,同事)
个性相随
有双赢的意识
注重仪表仪容,树立为人师表的形象
代表公司形象,传播公司文化
配货的技巧
美导的心理素质修养
心态稳定:不急不燥,积极配合品牌经理与团队的工作
有爱心:把加盟店的美容院当成自己的店来经营,主动自发性的参予经营策划。
自己永远是学生:不骄傲,多琢磨产品的卖点与项目开设。
团队精神:不离不弃,要与自己的品牌团队多交流各自的市场经验。
优秀美导素质修养
三个不:不批评,不责备 ,不抱怨
玫瑰花:真诚的赞美
可乐:真诚的关心别人
跳动的心:用心
弥勒佛:微笑
名片:记得别人的名字
耳机:倾听
话筒:主动赢得人际关系
千斤顶:让别人感到自己很重要
美导常规职能
根据自己的区域做好ABC等级店的跟店计划,并根据不同的店做出相符合的工作目的与扶持设想,协同品牌经理共同完成。
针对每一个区域店,不同的消费群体,开设出不同疗程不同档次的项目与顾客管理模式。
积极的研究产品搭配使用效果,并随时与团队分享,反馈。
美导常规职能
协助店长为项目开设及产品搭配技巧,顾客管理,美容师管理,日常事务管理,突发事件等管理出谋划策。
培训美容师的产品,技术,专业知识。
监督及协助店长完成公司的目标业绩及促销政策的执行。
策划,组织与执行不同的店内活动,如:店销,店庆,终端联谊会等。
美导下店培训工作指南 ——新店工作重点
新店工作重点:
**以培训产品全面性并强调重点为宜。
**与店长和美容师建立良好的工作关系, 取得她们的信任和关注。
**生活馆:设计具有净白堂特色的服务流 程与吸纳客源模式。
*特约商户:了解店内原有品牌产品特性,找出岚润的优势与特色切入。
美导下店培训工作指南 ——老店工作重点
老店工作重点:
**正常返单的店:培训新技术,产品搭配技巧,旺季产品推广。要求每次推动只能是几款重点产品。并根据原有的技术缺陷来推。比如:面部淋巴排毒,精油类,身体项目等。
美导下店培训工作指南 ——老店工作重点
**返单少又不主做岚润品牌的店:
1、与美容院经理或店长沟通,让其树 立对岚润品牌的信心。(关键找出品牌与其原有品牌对比的特色与优势)
2、让美容院撤消部分品牌
3、以特色产品或项目切入,并能争取与客人产生销售。
4、把自己或岚润产品先销售给美容师。
美导下店培训工作指南 ——下店前的准备
下店前的准备:
1、了解店务情况,销售情况,客源情况,美容院经营者或店长的性格与作事风格。
2、与美容院经营者或店长沟通所期望的培训内容与效果,美容师的知识现状等。
3、交通路线的确定。
美导下店培训工作指南 ——下店前的准备
4、准备相关课程内容,资料或产品试用装
等。
5、构思找到美容院能够补货的方法,并作
好相应准备。
6、向仓库了解美容院的订货情况,并了解
自己公司的库存,促销方案等。
7、要求美容院约目标顾客,对新技术的切
入至关重要。
美导下店培训工作指南 ——驻店工作细则
新店
1、与老板沟通安排特定时间来培训。
2、陈列商品。
3、诊断美容院,提出有效可施的解决方案(切勿瞎编)。
4、与店长和美容师成为朋友。
5、设计品牌具有吸引力的吸纳客源的项目方案。(考虑美容院利润和产品走量)并接触客人促进销售。
美导下店培训工作指南 ——驻店工作细则
老店:
1、了解库存情况,作好销货与补仓的计划(根据库存做销售方案,但只属短期行为)。
2、了解销售惯性,分析原因。
3、考核美容师的产品知识与搭配技巧。
4、培训几款主推产品。此产品为美容院空缺产品,但之前一定设计好销售方法,最好能现场销售给顾客,增强美容师的信心)
5、与消费者沟通,解决皮肤问题,掌握消费习性,达成销售。
美导下店培训工作指南 ——离店时工作细则
新店:
1、制定美容师吃透产品的计划,动员美容师并给予美容师一定的鼓励与压力。(以会议的形式来宣布,并要求店长参加,潜意识中给美容师形成观念——要推岚润品牌了)2、方式:要求店长开始时每周只推两到三款产品。
3、多与店长沟通,建立对岚润产品的信心。
美导下店培训工作指南 ——离店时工作细则
老店
1、做好与公司的协调工作。2、动员大会,给美容师布置任务和奖励计划(物质、精神、学习机会等)
3、解决美容院的一到两个实际性的问题。力求公司与美容院双方满意。
4、找重点美容师单独沟通。
美导店销时工作指南 ——前期沟通
日期的安排与确定
画顾客商圈地图,分析商机。
酝酿优惠政策,收集邻家店近期促销政策与销售动态。
向老顾客开始口头宣传与邀请,并树立导师专家形象。
库存的调查与准备。
此工作应提前一个月左右执行。
美导店销时工作指南 ——前期准备
物料的准备:汽球、吊旗、横幅、展架、宣传海报、水果、糖果、奖箱、奖卷等。
**奖卷的用途:人人抽奖、张张有奖。 吸客和增进与顾客之间的关系所用。
优惠政策POP制作。
驻店讲师或导师的POP制作。
顾客转介绍机制设定。
美容师的激励方案制定。
美导店销时工作指南 ——前期准备
皮肤咨询档案。
挖掘和利用所有顾客档案资源。
设计好细节负责人:
*库管:接待、开单收款、拿产品及奖品发放。
*皮肤诊断专家(导师或讲师)
*导师助理:美容师担任。
以上工作提前3天左右进行
邀请函应提前一周左右派发
美导店销时工作指南 ——店销成功细节
动员大会,活动期每天早晨进行。主要内容为激励语言与肢体表现。规划业绩目标和任务。
皮肤咨询表要编号,预防乱场的现象。
专家咨询台不能同时超过三个人。
美容师与专家及导师充分配合好。
美容师根据专家导师的咨询档案进行有意识的销售,或挖掘更深的需求。
美导店销时工作指南 ——店销成功细节
导师助理要和专家充分配合。
**当场被专家诊断后确定购买的,马上把产品打开使用。
**有购买欲望但现场还确定不下来的,知会操作美容师和流动销售导师,借助她们临门一脚。
美容师之间配合积极,齐赞顾客。
每天总结会议,选出最优秀的销售美容师,给予当场奖励,并分享经验。
美导店销时工作指南 ——店销结束工作重点
全员会议,代表岚润公司和美容院感谢大家,并总结会议的优缺点。
做好库存检查并合理给予安排。
指导美容师电话跟进顾客。
面对不同类型顾客的高招 ——挑剔型
挑剔型顾客
指的是那些对某些服务层面有所抱怨的人。遇到这类的顾客时,首先要找出其不满意的来源,并且提出正确的解决之道。再者,你须保持安抚及开朗的态度,绝对不要和这些顾客起争执。如果顾客有任何不满意的话,应该鼓励这些顾客向你投诉。如果其中真的有什么问题,那你就得深入了解,并逐步采取纠正之措施。当一个爱挑剔的顾客不再挑剔时,你也就等于失去这位顾客。
面对不同类型顾客的高招 ——迟到型
迟到型顾客
迟到型顾客总是会在预约时间之后才姗姗来到,对于这类爱迟到的顾客,必须以礼相待,但也得立场坚定。向她们解释她们所造成的困扰。如果她们迟到的时间超过十五分钟,不妨取消她们的预约,然后再另行为她们安排时间。只是如果坚决要采取此解决方式的话,就得格外小心,因为有可能因此失去这些顾客。相反的,如果不采取这种解决式,仍得小心,因可能因此而失去许多其他的顾客——那些不一定会投诉的人。她们将不再踏进这家美容院。
面对不同类型顾客的高招 ——鲁莽无礼型
鲁莽无礼型顾客
此类顾客总是不停地催促,令人感到很不耐烦,而且可能会成为工作上的一大挑战。问题是又不能以同样的态度来还治其人之身。遇到这样的人必须保持应有的礼貌,就算觉得自己做不到也得要勉为其难。但也无需去忍受这样的“无礼鲁莽”。解决之道为,以最快最完善的方式来为这些顾客服务,让她们在片刻之间便可走出美容院的大门。要注意的是,绝对别让她们的恶劣态度干忧了美容院中的工作。
面对不同类型顾客的高招 ——需索型
需索型顾客
可能会特别难以照顾,她们总是过多的要求,而且要立刻给予她们所要求的,她们非常清楚的知道要的是什么,甚至错了也毫不在意;除外,还经常会有不合理的要求及不适当的抗诉,遇到这种顾客时,务必保持冷静,千万不要和她们起冲突。以礼相待,但立场要坚定。告诉她们你的情况,一切依照实际规定行事。在你能力范围内,可以稍微退让。
面对不同类型顾客的高招 ——乐观成功型
乐观成功型顾客
她们较为直率,且容易接受高科技的服务,需要的是新潮时尚、高档次的享受,所以作为美容师就必须根据她们的心理特征,赞美她们的仪态,服饰及保养方式,并且在适当的时机传递一些高新美容动态,同时在美容院内播放、一些轻松高雅的音乐,让她们在最佳心境状态下接受你的护理服务,效果会更好。
面对不同类型顾客的高招 ——长期抑郁型
长期抑郁型顾客
她们总有一点孤独感或失落感。对于这部分顾客,应给予同情与关怀,跟她们谈心,解开她们的心结,让她们倾诉,然后迎合她们意见的附和,再慢慢分析她们的优缺点,并指导她们一些外表形象的塑造,让她们重新认识自我的亮丽本色,增强自信心。
面对不同类型顾客的高招 ——温和型
温和型顾客
她们说话不多,个性随和,脾气好,一般人很难听出她们的心声,你的服务好坏表面上也是不挑剔,不说话,但一旦她们心理感到不满意时,就会另找地方,所以作为美容师要想不失去这部分顾客就要学会察颜观色,通过谈话找出共同的心声,把握她们的心理,有针对性地进行安抚,治疗,让她们感受到你对她们的关爱,她们将会从心里感激你。
如何让店长配合你的工作 ——好处
能完全配合执行公司的所有营销计划,令效果事半功倍。
美容院也能得到公司更多的支持与关注,成长得更健康、更快。
提高了品牌忠诚度。
如何让店长配合你的工作 ——方法
充分了解你所经营的产品与项目开设,并能为美容院实现了利润
对其美容院的管理带来有效的建议,并通过实践确实得到改观。
施行计划与政策时能考虑美容院利益的角度(但绝不失公司的利益)。
经常为她带去新的技术、新的资讯。
了解其性格与爱好,投其所好。
情感投资,经常关心她与她的美容院。
偶尔能帮她协调并解决一、二件与公司利益有冲突的事情。
处理顾客刁难时的秘决
记住一个原则:
钱没招惹你,你没理由和它过不去
怎样提高店面的返单
经常了解店面库存情况,掌握畅销与滞销产品,分析原因。并能根据现有库存制定针对性的销售计划。也能规划美容院合理的库存。
掌握店面订货动态,稍有不寻常的举动立即电话调查,分析原因并解决。
开设的新项目与疗程即要保证美容院的利益又要一定利于我们走货。
怎样提高店面的返单
根据季节与护理的需要,常做些连环销售的培训与项目开设。
经常下店给美容院做销售,并将方法培训示范给美容师,将你的销售能力完全复制于美容师。
每次跟店均要带着一定销售意识,随时发现销售机会。
每个店定期与店长和美容师共同制定月销售目标与实现的分解计划。
如何与品牌经理配合工作
首先自己要有独档一面的心态与能力,凡事尽量自己解决,不能自行解决的应借助品牌经理来解决,但必须知会品牌经理。
每天应与品牌经理进行有效的工作沟通,并主动积极的反馈市场信息和合理的建议。
拥有良好的团队精神心态。
在美容院店长和美容师面前时刻拥护和树立好品牌经理的形象。
美导的自我管理
制定工作计划与目标
每月每周进行目标业绩实现的规划,并随时检查如何提高自己工作的效率。
制定学习计划
1、来自书籍,多学习理论与技术。
2、来自实践,善于总结经验
3、来自市场,向团队吸收和分享成败经验。
心态调整
良好的心态,让你凡事坦然。
优秀美导的职业成长规划
成长经历:美容师美容顾问美容导师成功的店长讲师经理人
将自己的成长目标具体化,数字化,视觉化。
永远都没有满足于现状的态度,永远有 征服自己的欲望,永远要有理想的追求。
成长的两个重要原则:学习与胜利!!
美导心语
我是世界上独一无二的
所以我是最棒的!!!
与大家共勉
成功源自追求
态度决定一切
谢谢大家!!
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