如何管理好一个团队?团队管理者必备秘籍
具有绝对领导权。
经营团队,第一步是要有绝对的领导能力。既然这样也办不到,也别说去管理团队。
什麽是「绝对领袖」?
领导力不一定是一张威严的脸庞,员工看到你的大气就不敢呼吸;也不是你能完全掌握整个团队所需要的技能,胜过任何人。所谓“绝对领导”,就是你是这个团队的灵魂,你的言辞和表现可以激励员工采取行动。
领导权
马云是一位拥有“绝对领导力”的团队经理。尽管对技术本身一窍不通,但就是知道自己的公司要做什么样的产品,清楚自己应该如何带领公司前进,并善于用演讲激励员工干劲,是公司的绝对灵魂。
心腹很重要。
历史上,优秀的领导不是完全由个人做出决定,身边总有一颗心。
人,未必是团队中最优秀的人,但一定是最能理解领导者心意的人,而且能把领导交待的事分门别类地传达,有时又能帮助领导者洞察形势,看到领导者看不到的死角。
因此在团队里,有这样的人是很重要的。若不是这样,就尽可能地培养或安排自己的心腹,方便自己做事,在他的监督下,也可以避免自己决策的失误。
建立心腹
树立信任。
管理人员与团队成员之间相互信任,才能更好地工作,如果彼此无法建立相互信任,将极大地影响团队的执行能力。
经理们应该对自己的员工情况有一定的了解,在无意中与团队成员进行一些情感交流,不必过分关心,过分的关心会显得干预团队成员的私生活。
而且信任,往往是点点滴滴推进的,建立信任是一个过程,不可急于求成。
作为一名管理者,除了要与其他成员建立相互信任外,还要让成员自身相互信任,因此,作为一名管理者要善于挖掘与自己团队精神相适应的人才。
信任
若员工找得好,但与团队不协调,就会破坏团队间的和谐,打破相互信任,并肩战斗。
构建共同利益机制。
司马迁说:“天下熙熙都是利来的,天下的喧嚣,都是利来的。“说得明白人是在利益驱动下活动的。
人们都是要生存的,所以在为自己的利益着想时,而如果团队中有了共同的利益机制,成员们就更能劲往一处使,更加团结。
项目管理人员应该给成员一个清晰的描述,在团队项目成功的情况下,成员会得到什么待遇。
共同利益
通过这种方式,每一位成员都将为其加倍努力。因为他们知道,自己的努力不仅能为团队、公司带来利益,而且还能使自己获得明显的收益。这使会员的积极性得到了激发。
培育一支有方向的团队。
管理层不只是简单地告诉员工该做什么,然后等着他们去完成任务和完成任务这么简单,如果你这样带头,而你由于其他事情分散了管理精力,这个团队就立刻变成了一盘散沙,无头苍蝇一般找不到方向。
一位好的管理人员,不仅会规划团队的方向,更会训练出自己的团队,不断壮大,不断壮大。一个优秀的团队,应该是在成立初期,成员间的磨合花费了一些时间,以后就不应该在指挥上浪费时间了。
方向感
想一想,一支军队,听着上面的大战略命令,在战术上有自己独特的训练,上了战场后指挥员一声令下,一切人员都清楚自己身处何方,要进攻什么方向,以便快速制胜。
若无方向感,每一个每一个行动都服从于管理者的指挥,就会失去应有的方向感和主动性,浪费了很多时间,也失去了很多机会。
管理人员应规划团队大方向,让团队把握好方向感,不过分交代细节,如有问题,只需及时调整方向即可。
治理是一个循序渐进的过程,要想晋升为领导,成为一名合格的行政人员,就必须主动学习管理知识。建议个人成长课程:涵盖「运作、销售、管理、领导、动力、团队、策略、商业、写作等等,实际到家。
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