互联网企业公司管理怎么做赚大钱，怎么管理好公司

互联网企业公司管理怎么做赚大钱，怎么管理好公司

最好的管理方式是怎么样？

老板不需要学会管人，只需要学会定目标

我有很长一段时间都是在沉迷写东西，不去给公司制定目标，最终的情况就是每个人看起来很忙，但是，最后的财务数字就很糟糕了，我后来就把我最重要的事情，就调整成了给团队中的每个重要的负责人都能有他明确的目标，通过调剂他们的目标来去实现对于整个公司走向的把握，一切就里的很顺了。

比如说，我会定我们整个月份的收入目标，我会定出来整个月的流量目标，这周必须要进多少个流量，你的万粉转化率一定要做到多少，当这些核心指标定出来以后，所有人的努力都在围绕这些指标走，这时候，整个公司的效率就会非常高，因为没有内耗啊，所有人都在围绕自己的目标，而各个目标的到一起，又会形成一个目标，定目标，就是定战略，这才是老板最重要的事情。

领导者一定要懂得示弱

2019年的时候我公司的现金流出现了很大的问题，账户上的钱只能支撑1个月时间，我就把这个账户上的准确的余额都跟大家说了，我把高管们叫到了一起，说，我们的账上余额只够一个月的开支了，咱们应该怎么办？

大家坐在一起就开始讨论，有的就说，换办公室吧，整个办公室太贵了20万的租金，我们换一个2万的，等赚钱了再搬上来，有的说，我们可以这几个核心高层先不领工资了，还有的说，咱们快速打一场战役收一波钱。

后来我们从20万一个月的10楼搬到了4万一个月的九楼，后来整个公司就起来了。

就那一场小会，把整个团队的凝聚力拉起来了，凝聚力的核心是居然是老板不行了，我们要一起出一把力，这一切的前提是领导者要去给你的员工展现出真实的一面，要懂得示弱，领导者越懂得示弱，你的部下就会越努力。

真正赚到大钱的人都有什么特质

你会发现，他们特点通通都是不在乎钱，他们去做一件事情的出发点不是为了钱，而是把生意当成了事业，当成了梦想。

你看马云一直说这句话他对钱没感觉，很多人可能不信，但真实的情况就是如此，他们更在意的是这个是能不能成，就像在打一盘游戏，能不能通关比什么都重要，不一定要什么奖赏，有这种心态的创业者，才是终极玩家，才能赚到终极的大钱，你看看张一鸣是不是如此？