集团企业管理是企业管理的核心构成部分为所在集团的核心要素

集团企业管理是企业管理的核心构成部分为所在集团的核心要素

以公司为主体来发展，要从以销售为驱动开始的企业管理，逐步推进到有利于销售，以客户为驱动发展销售，以整体运营为驱动打造企业销售管理体系。在当前，企业管理体系逐步分化为三大管理流派，即以产品为唯一驱动力的管理流派，围绕客户开展的消费管理流派，围绕业务流程的生产经营管理流派。管理是指企业经营管理者对组织的全部生产与服务活动进行的人事、财务、企业文化等方面的控制。企业管理是由企业的组织形式，客户的分布、区域，员工的岗位等等因素来组成。

在企业管理中还有一个重要的理念，即企业的管理过程就是企业的业务过程。企业管理的目的，是要解决所服务和解决的业务系统中所有的问题，而不仅仅是所服务的业务。业务是我们在企业内部，对企业业务流程中所有的问题进行系统化解决的一个业务运营过程，而不仅仅是所企业内部的业务流程，所以我们对企业管理重点是通过业务来管理企业。我们还要重点关注的管理模块就是企业的业务流程管理。我们就要通过企业的业务流程去指导企业内部组织结构，从而指导企业内部的管理架构、管理思路，最终指导企业实施的各项管理政策，各类治理机制，各项制度管理。

在企业管理中，要通过业务流程作为一个全局指针指导企业的经营决策，通过业务流程分析企业内部资源配置，进行管理分工与规划，并通过业务流程的管理，使得企业各部门有利于整体运营，从而将企业整体的业务运营效率最大化，这是企业能够持续发展、持续壮大的关键。我们认为，企业的组织结构中，要有一个核心集团，这是企业管理的核心。集团企业管理是企业管理的核心内容，它是企业一切管理活动的基础，不同的管理结构，不同的经营管理模式，必然导致同样的管理方式和管理理念，所以，集团，也就代表市场、生产、营销、人力资源管理的核心要素。

集团企业管理是指企业管理的核心构成部分为所在集团的核心子企业以及相关的子企业之间的管理和协调关系。企业组织管理理念是指组织管理要重视企业管理的重点和一般性管理指标，以集团企业管理为例，从企业组织组成上来说，如何建立一个相互之间信息对等，战略统一，经营目标一致的企业组织结构体系，如何形成企业一致性的价值观，经营目标等等；从管理组织来说，企业的员工如何管理，企业如何管理人员结构，从集团企业管理角度来说，就是如何建立一个以企业战略为核心的有效的集团架构管理和协调人才管理；从经营管理来讲，集团组织对各子企业的管理体系如何。