人人都在讲“赋能”，管理者又该如何为员工赋能？
“管理赋能”简单可以理解为“组织赋能”，而所谓的管理视觉的养成就是将以前直白的管控员工，变成为将员工放在适合他的岗位上，说白了就是因才施用。
而要做到这点，就需要一些专业的知识，正好，在微课侠里有【 管理赋能—管理视角的养成】这门课程，正好专业对口。
以下我就详细介绍下这门课程的要点。
课程重点
一、团队管理四件事
1、定目标 = 学会任务指标拆解，量化团队成员每日工作结果导向意识
2、给方法 = 在达成结果的路径上，管理者给予更多的技巧支持
3、上手段 = 制定最合适的考核方案，以切身利益拉动效能产生
4、追结果 = 做好过程、精细管理，加强结果把控。
二、团队管理四要素
三、日常团队管理六模块
名师简介
张老师
中央财经大学经济管理系
银行网点转型分析咨询师
服务营销效能提升顾问师
银行外拓营销专家
国家理财规划师资格认证
某国有银行省分行人才培训专家
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