管理者怎么做,下属才愿听?除了权力、手段,你还可以试试这3招

做管理轻松吗?

很多没有人认为:“领导确实挺轻松,每天早晨喊几句口号,动动嘴皮子,把会开一开,把工作一安排,然后就没事了,一天都在办公室喝茶、刷视频……”

关键是这么简单的工作,却拿着普通员工好多倍的工资,你说气人不?

所以,很多年轻人都想着升职加薪,想着手里有了权力,指挥团队,走上职业高峰。

但是,事实上,带团队并没有他们想的那么简单。很多人在升职加薪,走上了管理岗位之后,发现:就算自己手里有权力,下属还是不配合你。原来最难做的工作并不是工作本身,而是管人这件事。很多业务高手,甚至都不想做管理了,还不如做一个员工轻松,干好自己那摊事也就够了,一个人吃饱全家不饿。

为什么会这样呢?因为普通小领导的权力,并没有那么大的威力,所以,如果你是一个小主管、小经理,你手里的权力,跟你想得还是不一样,你需要掌握一些不用职权、不玩手段的招数,这三招你可以试一试,对你在团队树立威信会有所帮助。

一、发掘下属身上的闪光点。

我们每个人在职场打拼,都想着实现自己的人生理想。但是很多人往往做着一份自己并不太喜欢的工作,干得不好也不坏,拿着还凑合的薪水,领导不重视,公司不培养,看不到职业希望,干一天算一天。

这时候,领导的赏识和鼓励就非常重要,所以,学会赏识和鼓励你的下属,发掘他们身上的闪光点,下属自然会对你心存感激,并且珍惜你对他的重视,用更好的成绩来回报你。所以,小领导的第一要务:帮助下属提升,让下属看到成长。

二、对下属网开一面。

作为下属,工作出现失误难免担心,甚至有的公司还需要员工为自己的过错买单,只能导致下属干活的时候战战兢兢。其实,管理者对下属的失误没有必要太上纲上线,高高举起轻轻落下,对下属网开一面,更容易换来下属的忠诚。所以,在不违背原则的情况,对下属网开一面,你维护他,他也会投桃报李。

三、给下属机会,成就下属。

一个领导,不管大小,好歹掌握了点资源,如果你善于利用手里有限的资源,去支持一些下属,为渴望有所成就的下属雪中送,这种栽培之恩,会让下属铭记很久。所以,给下属机会,成就下属,做到“自立立人,自达达人”,你收获的不仅仅是下属的成绩,更是下属的感恩。

总之,除了职权,你还可以利用自己的能力帮助下属,给成长,给机会,给成就,下属也必然会对你心存感恩,这也是管理者最应该补上的一堂课。

为什么我们带团队会很累?因为我们不懂人心。你可以不懂那些管理理念,但是你要懂人心所向,知道下属想要什么:有成长、有待遇、有事业,从这三个角度来出发,你就能收拢团队人心,成就团队的同时,也成就自己。如果真能做好这三点,那你真的在办公室喝喝茶就把工作给完成了。

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