怎样才能实施有效管理团队？

怎样才能实施有效管理团队？

管理的目的是用有限的人力物力财力去达到一个可承受的结果，管理者能成就多大贡献，关键要看给管理者自己带来多大的贡献。管理者可以成就什么，关键要看管理者能成就哪些人。管理者有不同的技能偏向。技术的偏向偏向产品工程师；管理的偏向偏向管理相对应的是组织架构，管理体系等等。如今看来，企业管理的本质是聚合资源，发挥团队的主观能动性。一个企业能否有效管理团队，实际是一个关键问题。因为企业所关注的问题本质是业务发展和管理者的素质问题。有效管理团队要求对团队有明确的划分，有不同的工作量和业务目标。

如，在战略管理方面，团队应该分为执行力，业务协同体现力和领导力这三个方向，不同方向可以有不同的工作量，但是在关键岗位上确定不同的工作目标。要想清楚不同方向可以划分在不同级别上，就需要一套标准，用来对团队进行合理划分。要想有效管理团队，就需要进行团队管理的系统建设，包括业务工具体系，工作评估体系，绩效分析体系等等。要实施有效管理团队，必然要让团队充分发挥主观能动性。如果能充分发挥团队成员的主观能动性，那就要看用什么样的方法。一个好的工作方法可以提升团队的工作效率，而一个不好的工作方法反而会降低工作效率。

所以在实施有效管理团队的时候，要综合考虑团队的工作效率，资源使用，工作安排，成员积极性等等。首先，你现阶段没有进入管理岗位，管理不是一句话或者一段时间才可以做好的事情，是长期的工作积累沉淀得来的，你还在为你刚开始的管理岗位烦恼吗？其次，无论企业发展的情况如何，其发展的内在基因是企业文化。如果你一直在抱怨“管理”是个虚泛无实际意义的词，那么管理一定不会得到你想要的，只是你不知道罢了。第三，你可以先看看你所处的企业管理架构是哪种，是只有高层管理干部，还是中层管理干部，或者是销售经理，也可以是其他不同层级。

最后，我认为管理是通过管人与管事的管理，两者是不同的管理方式，你可以看看自己具备哪种管理的技能，在工作中结合自身实际情况，你就会自然得到答案。你可以管团队，但管理团队的工具、方法是你定的，你可以去实习工作经历，这是你积累的一部分经验最重要的是让你的团队有绩效，有目标并且有持续性。把团队工作变成自己工作，让团队去实现你想要的团队目标，团队利益最大化是根本。就这么简单团队的管理，管理的是人性化管理，建立优秀的文化1、确定一个目标，以此为出发点，寻求更强有力的方法；