重温“六句管理经”,助推企业管理跨上新台阶!
01逆向思维定目标
在企业管理中,目标是承担岗位职责的集中量化反应,是一面镜子和载体,它反应的是我们承担什么样的职责。因此,在目标设定的过程中,目标要和承担的职责挂钩,多大的职责就要设置相应多高的目标,任何偏离本身职责的目标设定都不是企业所需要的。
在目标设定后,更为关键的是要学习和掌握逆向思维。所谓逆向思维就是“反其道而思之”,它是和顺向思维相对而言的,就是强调从目标出发,反向推演,步步倒推战略战术、资源配置、时间分配等要素,如果条件具备,就开始执行,如果条件不具备,并不是简单的马上放弃,而是研究能否采用新的路径来实现目标。逆向思维的核心不是去研究现有的条件能达到什么目标,而是重点研究要达到设定的目标需要什么条件,采取何种路径。
02千方百计找办法
不为失败找借口,只为成功找办法!一旦定好目标,就要围绕目标付出行动,寻找实现目标的各种办法。如果在实践过程中遇到困难,就要分析现有条件的瓶颈和制约在哪里,然后缺什么,想办法补充什么,一个难题一个难题的解决,一个问题一个问题的回答,犹如剥洋葱,一层一层的剥离,当所有的难题都解决了之后,整个大目标也就实现了。
但需要注意的是,达成目标的办法也分为“道”和“术”,“道”是上层建筑,没有“道”的话就没有方向,“术”可以分为专业和非专业两大类。企业管理者尤其要特别注重关于“道”方面的参悟,只要“道”达到了境界,“术”也可以相应提高,如果只是“术”很高,却没有“道”,那也不会成功。
03亲历亲为抓骨干
不管是小部门目标,还是大企业目标,都不可能靠个人之力完成,这就需要管理者们亲自选好人、培养好骨干、组建好团队,它是一个系统,要覆盖招聘、培训、考核、绩效、团队建设、企业文化、员工关怀等各个方面,不是简单一蹴而就的事情。即便在同一个团队中,每个人的能力也不相同,要重点培养那些又红又专、既有忠诚度、又有能力、又有业绩的这些人,他们就是团队的核心骨干;与此同时,也要评估这些骨干有没有成就动机和成功意愿,也就是说他对成功的渴望度怎么样,他内心有没有追求,有没有梦想,对自己有没有自我期许,这些都非常的重要。如果一个管理骨干没有自我期待,没有对未来很高的追求的话,很难在组织当中发挥更最重要的作用。
04科学为先立规矩
自古“无规矩不成方圆”。对于企业而言,“规矩”也就是企业制度,人无信不立,企业无制度也是无法立足发展的。企业制度就是约束员工行为、保障员工权益、制定工作程序、确保企业运营的“内部法律”,因此,在企业制度设定时候要贯彻科学为先的基本原则,要确保各项制度合情合理合法。
制度是用来学习并贯彻执行的,学习了制度的形成、发展及其优劣,才会懂得应该从哪里开始改善。职场生涯的成长也是学习制度的过程,当你认同并学习制度的时候,就能够自觉使用制度;当你能够正面发现制度的不足时,就要学会用正确的方式建议并完善制度;当你能够完善制度的时候,就要努力成为建立新制度的人。
05身先垂范建文化
一个企业做大靠制度,做强就要靠文化。企业文化和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的,良好的企业文化有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
各级主管不仅是企业文化的首倡者和领头羊,更是企业文化的“航标”,要通过自身的身先垂范、以身作则来推动团队建设,打造风清气正、敢于拼搏、敢于奉献、敢于为结果不懈努力的团队精神。只有这样,才能使企业的领袖行为上升为理论,变为企业文化,得到企业上下、全社会的认可,才可能使企业文化产生力量,而不是一句空洞的口号。
06苦干巧干出结果
苦干是一种精神,滴水石穿、持之以恒、迎难而上、铁心拼搏。苦干需要坚持“苦”字当头,比别人吃更多的苦、流更多的汗、付出十倍、百倍的艰辛与努力;巧干是一种能力,“劈柴不照纹,累死劈柴人”,这句话道出了一个朴实的道理,即做事要讲究方法,巧干不是投机取巧的小聪明,而是四两拨千斤的大智慧。
任何事业的成功,都需要苦干+巧干,只有不断锤炼苦干的精神、发挥巧干的能力,才能以更宽的视野审视自我、以更大的决心突破自我,不断踏上新的征程,夺取新的胜利,一笔一画、一砖一瓦把宏伟蓝图加快变成现实,才能产生结果。
今天,在业务转型升级的道路上,北方区站在了一个新的十字路口,在这个十字路口上,大家要重温“六句管理经”,真正领悟“六句管理经”的内涵,这就是管理的“道”,有道无术,术尚可求,有术无道,终止于术!
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