团队管理:要的是结果,不是借口! 团队管理:要的是结果,不是借口!-01-明确的构架任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导干涉!重点是不允许有模糊的领域! 出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。-02-明确的目标不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 运营管理 2022年04月18日 0 点赞 0 评论 256 浏览
团队管理|带好一个团队,做好这三点就够了 团队管理|带好一个团队,做好这三点就够了无论是创业还是在公司上班,带团队能力的重要性不容置疑,怎样才能带好一个团队呢?结合小编多年的工作经验,认为做到以下三点就足够了。第一点:目标要明确。在一个时期内要达到怎样的目标,必须很清晰的让每个人都知道。有了明确的努力方向,各个成员才会有一个行动指南,才会正确的去完成一项工作。当然这里面包括每个人权力的划分,责任担当以及奖励和惩罚措施。只有团队成员知道自己 运营管理 2022年04月18日 0 点赞 0 评论 410 浏览
团队管理,108句箴言! 团队管理,108句箴言!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士 运营管理 2022年04月18日 0 点赞 0 评论 350 浏览
团队管理的八大原则! 团队管理的八大原则!团队管理的8个原则①守本分尽职尽责就是最大的本分,每个人首先要把自己的本职工作做好②守规矩图制度是硬规矩,文化是软规矩,按制度做事,按文化做人③守时限工作必须在规定时限内完成④守承诺做人讲诚信,答应的事情必须做到⑤重执行马上去做,立即执行,是衡量一个人的价值前提条件⑥重改善精益求精,力求完美,每天都要进步,哪怕是一点点⑦重方法方法决定做事的效率,没有好方法谈不上执行力⑧重结果靠 运营管理 2022年04月18日 0 点赞 0 评论 657 浏览
团队管理七个要点 团队管理七个要点【一】目标与远景团队的所有成员绝不是平白无故走到一起,所谓“同志相得,同道相成”,共同的目标是一个必有可少的基础要件,做为一个高效的团队,光有目标还不行,还必须有远景与目标相比,远景更能激发人持久的动力,与远景相比,目标则是一个又一个的试金石与里程碑。【二】保持良好的沟通管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可 运营管理 2022年04月18日 0 点赞 0 评论 381 浏览
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