昆明人才培养2:人才如何分类?




一般来讲,企业根据自己的需要,可以作一些大致的划分,通过分类来定位人才。但注意,分类本身并没有清晰地刻画出到底人才是什么样子的,只是一个大致的描述,企业具体工作还需要更清晰、精确的描述。



(1)人才可以按照功能分类,大致分为四种:技能,技术,创意,管理。



技能人才,是指那些掌握了某项技能的人,例如,电焊工,车工,铣工,调酒师,导购员,编程员,会计核算员,等等。编程员、会计核算员难道是技能人才吗?前者似乎更接近技术人才,后者通常被看做管理人员。我们这里将技能人才主要归类为那种掌握一技之能,往往依靠手艺工作的人,一些重复性的脑力劳动也可以算作技能人才,他们从事具体的操作。技能人才往往工作在一线现场,他们贡献了大量的工作努力。



技术人才,是指那些较多应用专业知识进行工作的人,与技能人才相比,他们的脑力劳动较多,工作更加无形。例如,工程师,企业的研发人员,设计人员,生产现场的技术专家,需要大量专业知识的销售人员,等等。之所以用技术人才这个词,主要基于传统上制造业的分类,往往包含了较多研究、设计、分析类工作的人,他们实际执行操作的机会较少。具体到一家企业,技术人员还可以细分,比如,系统设计,机械专业,电子专业,电气专业等。机械专业还可以细分,搞整体的,搞局部的,搞某个零配件的。上面提到的技能人才同样可以细分为很多专业。



创意人才,是那些有创造性想法的专业人才,这种划分还是为了与制造业、工程行业做出一个大致的区分,创意人才通常与服务性工作联系较多。例如,广告公司,除了设计方案的技术人才,除了具体操作的技能人才,还有一些出想法、出创造性点子的人才,我们将这类人才称为创意人才。例如,文学创作,艺术创作,活动策划,咨询顾问,游戏设计,等等,这些领域的工作都需要有人能够提出一些突破性的、新颖的思路想法。



管理人才,是那些专门从事使组织保持协作、良好运行的人,他们对企业的生存发展负责,他们对企业的业绩负责。这是一项特殊的专业人才,他们就是我们现在称为职业经理人的群体,承担着更多的管理责任。我们在常用的称呼上,例如,企业家,领导者,创业者,高中基层领导,等等,这类称呼往往包含了管理人才的意思。



需要指出,这里不是寻求科学精确的分类,不同人才之间会有重叠,具体的某种人才肯定会兼具不同的性质,例如,管理人才同时也可以是个技术人才,技能人才也可能是个创意人才。我们按照性质的特点做一个大致分类,而这种分类无非是帮助我们对人才的特性有所了解。一个具体企业,我们对不同特性的人才有所认识,才好进一步思考我们如何去培养这些人才。



我们对人才的特性了解越多,越容易提出个性化的方法,设计个性化的活动。当然,细分无穷尽,个性化也有限度,这就是具体操作中对度的把握问题了。



(2)人才可以按照成长路径分类,大致也可以分为四类:潜质,合格,成熟,顶尖。



我们这里讨论问题,视角定位在从企业的角度看,不是从一般的社会视角,不是从一个教育机构如何培养人才的角度来看的。再缩小一点,我们去观察企业中的人才,从一个个人才发展的路径来看。企业作为一个组织,要求每个人才具备两种能力,基本的做工作的能力,处理人家关系的能力,也可以近似描述为做事做人两种能力。



潜质人才,一般指掌握了某些知识技能的人,他们往往是具备了某些素养的人。例如,企业里刚招聘进来的大学生,刚刚招入的技工,主要是这一类型的人才。



合格人才,一般指能够按照职业要求和组织的要求完成工作的人,他们把自己的潜力发挥出来了,变成了职业人和组织人。成为合格人才,在潜质人才基础上要完成两个关键转变。在能力上,从具备基础素养转变为能够做成事,完成任务;在人际关系能力上也要有所转变,起码的要求是能够与人相处,在组织中协作起来做事。



成熟人才,一般指对自己所从事的工作已经很熟练,做起事来游刃有余,同时能够很好地处理人际关系问题。



顶尖人才,能够对组织有巨大帮助的专业人,关键事情上没有这类顶尖人才就不能突破。这些人往往是技术专家、技能能手、能够提出重要创意的人、可以驾驭一个组织的人。



这种分类也是不完善的,例如,一个从外部新加入的高级技术人才,已经具备了顶级的专业能力,他是哪种人才呢?可以是顶尖人才,从技术能力上讲是这样的,也可以是潜质人才,因为,他也许不能融入组织,对组织的氛围不认同,这样会极大地影响其能力的发挥。



再次指出,为什么要做这些分类呢?这是实际做人才培养工作的基础,帮助我们做出基础判断。针对不同类型的人才,我们需要制定不同的培养方案、计划、活动。



正是由于分类可以帮助我们认识人才,也正是由于分类不可能完善,才需要我们在基本分类的基础上去观察和了解具体某个企业、某个人才的现实。每个企业都有自己的现实,都可以有自己的分类;每个人都有自己的工作情景和个人状态,具体深入地了解必不可少。




以上就是昆明人才培养2:人才如何分类?的所有内容,希望对大家有所帮助


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