昆明团队管理;如何提高团队管理能力？

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从头到尾梳理一下概念，从以下五方面谈谈我的想法： 

1. 什么是团队？

2. 什么是团队管理？

3. 什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

4. 如何提高团队管理能力？

5. 团队管理如何面对不确定性？

懒得看逻辑的可以直奔4，懒的看全文的可以拉到最后看思维导图。

文章看到最后，记住8个关键词就好了，第五部分空了再补。

一群人为实现某一个目标而一起协作，就是团队。团队的两个关键词是某一个和目标。没有目标不是团队，对目标缺乏共识，有团队也是虚设，随时分崩离析。

整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。

团队管理的两个关键词是整合和过程

团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙

团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系，我们从不评价人的好好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。 

团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状； 

评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何； 

衡量管理定量而非定性；不要谈管理好，还是管理坏，谈我们离目标走近了多远，还剩下多远。

团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。

能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。为什么把同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，所以我们要提高团队管理能力。 

团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。 

环顾你所管理的团队，如果能不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，你就不具有团队管理能力；如果你在员工加薪、晋升、计划，没有一套方法论或者标准（无需合理），你就不具有团队管理能力。

提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

第一个层次是关注成员的状态。

试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。 

衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。 

第二个层次是

对于目标、团队、资源三者

进行连接。

让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。

本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

第三个层次是对潜力的挖掘。

制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。

提高管理能力的关键词是连接和风格。

关注成员状态是为连接做准备，挖掘潜力是做好连接后的延伸，本质上都是连接。连接并不难，难的是维持连接。团队管理是个动态的过程，所有的理念的和方法都是一种积累和沉淀，如果之前对员工做出的承诺从来都没有履行过，之后的激励就是画饼充饥；如果提拔的都是亲朋好友，那么期待离职面谈能留人就是不切实际；如果点滴错误都要声色俱厉，那么鼓励创新就是痴心妄想。 

管理有科学的一面，侧重理性和逻辑；管理也有艺术的一面，侧重感性和直觉。前者是管理风险，后者是管理效率，没有对错之分，只有风格取舍。像是之前谈到关注员工状态一样，给自己自己关键词，我需要什么，我擅长什么，我的短板在哪？ 

经过沉淀的关键词

就是你的管理风格，

有了风格

其他成员才能更好的配合和补位，

只有管理者融入团队， 

团队才称之为团队。