什么是35820模式?看喜家德如何玩转合伙人制
有这样一家企业,被称为餐饮界的“华为”,一年到头只卖5款水饺,却能做到一年营收30亿,3年门店遍布全国。
喜家德的成功,离不开它复制海底捞的门店扩张模式,偷学了一套海底捞员工合伙模式,将海底捞的“721”制度优化升级,开创自己的“35820”模式。
什么是35820模式?
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事实上,“35820”指的是股权的配比,核心就是把员工变成门店的合伙人,根据不同的工作职能,给予员工不同的股份占比。
这套模式如何实施的呢?
1. 导入企业内部合伙模式,喜家德有一套针对员工的考核机制,每年考核通过的员工可以当店长。店长可以获得3%的门店股份,每个月除了店长工资和奖金以外,还可以拿到3%的利润分红。
2. 人才裂变激励,老店长培养一个新店长,可以在新门店持有5%的分红,上不封顶,假如老店长培养了20个新人,相当于不出钱就拥有一家新门店的收益。
3. 门店跟投,为了让老店长持续保持工作热情,喜家德还实施了一套店长“分级”制。培养的徒弟超过8人,可以开新门店的时候跟投8%。
4. 岗位晋升制,当老店长的门店盈利达到预期,由总部进行评估,通过考评的店长可以晋升为大区合伙人,自己选址,由总部分配人员管理门店,老店长可以在门店投资20%。
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喜家德用“35820”制度,轻轻松松让全国8000多名员工实现自我管理,同时还让优秀人才不断为总部培养人才,根本不需要为了门店扩张没有人才而担忧。
这套制度大大提高了门店员工的工作积极性,店长把门店经营当做自己的终身事业,并且为了拿到更多的分红,还会把成功的经验分享给徒弟,每个门店之间团结一体,共同为了公司利润奋斗!西甲用了这套模式后,短短两年就在全国扩张了700多家门店,年营收超过30亿!
投资之王沈南鹏说:如今企业的竞争本质上就是人才和模式的竞争,一套成功的模式可以让企业达成事半功倍的效果,一套优秀的模式可以激发员工的潜力,让员工自动自发为了企业的利润拼命干活。
靠一个人单打独斗的时代已经过去了,只有共享共创的合伙模式才能让企业在最短的时间内,取得优秀的结果。
但在合伙之前还需要了解系统的股权分配模式,了解股权激励的具体玩法,避免在后期落实的过程中踩坑,在金钱面前,很少有人能抵抗住诱惑,即使是关系非常亲密的兄弟也会背叛你。
真正的企业家都是懂得股权又懂得规避风险的,通过股权布局实现小的股权控制大的公司,实现企业和财富的“双向奔赴”!
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