团队建设五：团队角色
团队成员每个人都有自己的特长，他们之间的技能通常是互补的，每个成员在团队之都有可能担认不同的角色，且同一个角色担任者都不会太多。
团 队领导者，也是团队的队长，也是团队中主要的协调者。主要作用是：及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能，并提高团队合作精神。队长要的敏锐思维判断 能力，对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。要有良好的个人魅力，擅于鼓舞士气，激发成员的工作热情，有极强的说服力与感染力，是一流的外交家。清楚团 队任务之间的关联，能合理的处理事情的轻重缓急，能熟练处理团队内外相关的各种突发事情。
评 论者，也是团队的顾问或谋士。主要作用是：能使团队员保持长久高效率工作的监护人和分析家。通常立于团队工作成员之外，主要由公司的高层领导担任。他们有 着足够的专业水平与开阔的视野，能在团队处于困惑之际给予屋高建瓴的指导，提出建设性意见，指出改正错误的可行必方法。他们是分析方案、找出团队弱点的专 家，用一种居高临下的俯视团队的态度，提出团队问题时总是铁面无私。
执 行者，他们处于团队的最前沿，是一线工作人员，也是团队任务完成的主力军，在团队中不可或缺。主要作用是：保证团队任务的推行和圆满完成，思维条理清楚， 是天生的生物钟，在团队工作中能依自己的能力预见可能发生的拖延情况，并及时作出预防与报告，为团队任务完成作出实质性的贡献。时刻要保持着一定要按时或 提前远成团队目标的心理准备，遇到困难并能够重整旗鼓克服困难。
外联者，团队对个服务与窗口，也是团队对外的公关者或联络的文员。主要作用是：团队的所有对外联系事务工作，为团队目标的顺利完成创造良好的外围支持。要求对团队工作有整体了解，在处理机密事务时能小心谨慎，具有良好的外交才能，善于判断他人的需求，做事真诚可靠。
通常情况，一个团队主要有以上四个角色，但依团队的作用与性质或能还会有出主意者（工作助理），来维持和鼓励团队的创新能力或者还有督察者（一般也是者领导者兼任），保证团队工作高质量完成等。
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