团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？一篇说明白
人生的高度取决于你读过的书和遇见的人
个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去，未来团队运营的时代已经到来……
未来是团队发展的时代，要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。
从一个人，到管理一个小组，乃至管理一个团队，如何快速转换角色，是每个团队运营者需要了解，也是必须要了解的。
关于如何管理团队组织，我简单总结出5个字管理要诀，发出来给大家分享一下：
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团队人员管理五字要诀：“招、教、识、用、留”
应对团队人员管理五个部分：招人、教人、识人、用人、留人；
一、招人：招什么样的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。
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二、教人：教的是什么？教的最后标准是什么？
招人来的目的就是为了让人才加入团队，让大家创造出更好的成绩，教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。
教到最后的标准就是让他能够融入到现有的团队，让他能够做为一个独立各个，能够独立运转。
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三、识人：识人，识人的要点是什么？
识人的过程伴随整个过程，在招人教人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿；
识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？
四、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。
用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；
用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；
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五、留人：留哪些人？用何种方式把人留下。
通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人。
一种人知道怎么干，就是不愿意干；
一种人不太知道怎么干，但是始终全力以赴去干好了；
你选择留下哪一种？
如何留人靠的是机制。
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