如何建立一套科学、完善、系统的模式
独担忧不如众分忧!市场压力、成本费用压力、人才缺失等压力,不能再单靠老板苦担!那么如何建立一套科学、完善、系统的模式,让企业实现真正的自动化运转,让老板从身累、心苦的困境中解脱出来?
化大为小——老板无烦恼!企业要做大,必须做小经营单位,划分成多个独立经营的小单位。让企业“小老板”铺天盖地,大老板才能顶天立地!这也是华为仅27年发展到超15万员工、成为令对手敬畏的世界五百强企业的根源,也是海尔真正实现“日事日毕,日清日高”的根源,是每个企业做强做大做久的必经之路!
化整为零——利润要先行!企业要做强,必须做小核算单位,划分成多个独立经营的小单位(利润中心)。实现财务前置,用“数字”来管人,每天的利润多少,费用多少,哪里赚赔都能够一清二楚,并和员工工资科学挂钩,实现一天一结算,一天一改进!
化单为全--全员参与,共谋发展!部门间形成买卖关系,价值交换,利润的大小直接关系到本部门所有人的利益,充分刺激了每个员工对成本、费用的敏感度,全员降低费用,共同肩负提高利润的使命!
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