绩效管理为什么做不好且没效果?
老板想轻松就要做好三件事
一是搞定人;搭班子,建团队,用对人,培养接班人,打造合伙人。
二是整机制:制度是保障,机制是活力。盘活人才,提升人效。
三是做文化:营造快乐积极氛围,容人律己,倡导正能量!
总结:人是企业之本、机制是企业之神、文化是企业之魂。
老板与员工应该是什么关系?
1、企业与员工的关系的本质就是交易,员工出价值做贡献,企业搭平台发薪酬。
2、这种交易的核心就是企业与员工相互依赖、共存共赢的经济基础。
3、作为交易,企业购买的绝对不只是员工的时间、体力、忠诚、经验、能力力、学历等,因为这些元素,属于隐性价值。即使员工拥有甚至丰富,但依然可以保留而不发挥出来的。
4、企业要真正用更多薪酬购买的是员工和价值与贡献,准确的说,就是以结果和效果为导向的价值,因为只有这样的价值才是显性价值,才是可以支持企业获取更高经营成果的生产力。
绩效管理为什么做不好没效果
1、企业推绩效考核的目的:从过程来看,为了充分挖掘员工的潜力与价值;从结果来看,为了达成目标、改善绩效、实现企业发展战略。
2、从人性来看,员工都不喜欢被考核、被评价、被管控,因为员工更需要的是激励。
3、员工想加工资,老板想高绩效。如果这两者是矛盾的,结果就是:老板不想给员工加工资,员工也不想给企业创造高绩效。
4、如果员工工资越来越高,企业盈利能力因此下降,说明企业给员工加了工资,却没有促进员工增值,员工变成了成本而非资本。
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