美 容 院 美 容 院 人 员 绩 效 考 核 表
考核月度： 考核得分：
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姓名 |
岗位 |
店 长 |
部门 |
主管 |
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销 售 计 划 完 成 率（30分） |
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计划销量 |
实际销量 |
计划完成率 |
得分 |
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日 常 工 作 考 核（ 60 分） |
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指 标 |
完 成 情 况 评 价 |
总分 |
得分 |
备 注 |
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销售计划制定与落实 |
10 |
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费用控制合理性评价 |
5 |
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促销计划制定与落实 |
10 |
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客户信息收集整理情况 |
10 |
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客户投诉情况 |
5 |
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美容院团队管理 |
10 |
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管理制度的制定与执行 |
10 |
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合 计 |
60 |
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专 项 工 作 考 核（10分） |
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工 作 内 容 |
完 成 情 况 评 价 |
总分 |
得分 |
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10日前完成绩效考核工作 |
10 |
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合 计 |
10 |
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加分 |
对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分 |
5 |
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主 管 书 面 评 价 |
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签 名 确 认 |
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总经理 |
人力资源部 |
考核人 |
被考核人 |
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填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
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